天道酬勤。徐凡把市场月销售额做到了120万元-公司此前绝无仅有！自然，他不仅获得近10万元的绩效回报，而且掌握了大量关系融洽的顾客朋友，以及400多家经销商的渠道资源。

　　2005年，徐凡向老板辞去了令人羡慕的职位。

　　冲击百万

　　当能量积累足够大之后，爆发只是迟早的事。水滴石穿，当一切准备就绪，“穿石”一瞬的爆发，不就是成就大业吗？

　　2005年6月18日，徐凡和一位朋友各出资3万元，一家电脑公司即开张了。以个性化装配电脑和批发电脑配件为主，多年经营的关系和渠道，公司经营仅三个来月，居然就冲到单月最高出货超百万元的高度！

　　自古以来，国人似乎皆知“共苦易，同甘难”。一山不容二虎，更是自然规律。因出资相同，徐凡和合作伙伴谁也不服谁，在经营理念上，甚至还发生过多次不愉快的争扯。“没办法，我俩脾气都太倔了，谁也说不服谁，谁也不肯让步。如果勉强维持下去，只会把公司搞垮。长痛不如短痛。”最后他们也只好分道扬镳。

　　当年国庆节，徐凡的“重庆旭帆电脑公司”正式开业。旭帆以“诚信为本，用心周到服务”为经营理念，集计算机硬件批发、零售、组装、软件开发、周边设备、网络系统集成设计和施工为一体，设有销售部、财务部、大客户部、技术部和客户周到服务中心，还代理AMD、INTEL、IBM、三星、联想和华硕等多个知名品牌的产品。

　　环顾自己的公司，今日之“徐总”微笑道：“这次我投入了全部家当18万元，将公司制度、部门规划、营销策略、人员配备等建设一步到位，并非贪大，正所谓’攘外必先安内，没有规范、和谐、有活力的团队，是不可能在这么激烈的市场竞争环境中存活和发展的。把软件开发作为公司的经营主业，除了情感上的因素，更重要的是现在信息产业化发展的大环境相当好，非常利于软件业的经营。我可不想放弃这块大蛋糕。另外，我也希望圆我的盖茨梦。”

　　徐总爆发出的经营管理能量，在旭帆随处可见。例如，日常运作制度化，特别是对客户的服务更是体贴入微。颇具特色的有，他对批发业务制定的“四确定”：一确定：收到客户发来的购货传真，必须打电话给客户先确定货物价格；二确定：货物封包之前再次电话确认，告之货物具体存放在包裹里的位置，以及注意事项；三确定：封包完成后，告之客户速递公司何时发货，何时到站；四确定：货到后，马上和客户确认是否收到，是否有纰漏。他说：“四确定‘似乎过于繁琐，甚至不必要。但我不这么认为，对客户负责，就是对公司负责。我宁愿自己辛苦一点，也不希望听到客户的报怨。”

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