现在回头看当年的义无返顾，甄荣辉欣喜于自己的魄力，也庆幸自己的运气。赶上互联网发展第一波的网站是网易、搜狐，他们在互联网刚开始热的时候烧钱，在互联网很热的时候上市。前程无忧属于第二波，“互联网还没塌下来的时候在融资，拿到钱以后互联网基本塌下来了，塌下来以后我们要熬过最苦的日子。”从2001年到2002年，两年的时间里，甄荣辉和他的“前程无忧”都在熬。

最困难的时候，甄的一位同事曾感叹：“公司倒了不如去当渔民。”而乐观的甄荣辉却鼓励自己：至少不用当渔民，可以到跨国企业里混一个中国区总裁。“我们职业经理人是有退路的。”甄荣辉笑谈，毕竟自己不是一穷二白的大学生，假如公司真倒了，做回经理人也未尝不可，即使没钱了，还有的是“经验”。不过这条“退路”到底没有用上，幸运的甄荣辉挺过了互联网寒冬，2003年，公司开始进入高速增长期。

甄荣辉毕竟不同于那些有想法缺资金、必须硬着头皮筹钱的创业者，后者的代表人物就是第一次创业的王志东、王峻涛，为了创业想方设法融资，他们是企业的创始人，却不是真正意义的“老板”，在公司治理结构上只是“创业经理人”，他们承担了“老板”的大部分责任，却未得到相应的权利，结局还是离开。而甄荣辉不同，他有经济实力自己投资做“创业企业家”，即使在“前程无忧”已然上市的今天，个人持股仍占到30.6％，是最大的股东。

做了老板的甄荣辉感觉自己对企业的执行力有了明显提高，以前做经理人需要三个月完成的事，现在一个月就能“拿下”，有很大的成就感和满足感。然而烦恼也多了：压力增大，常常因思考企业的前途夜不能寐。或许这就是“将”和“帅”的区别之一吧。

对于自己曾经的职业经理人身份，甄荣辉觉得很多同行都像他一样：职业经理人做到一定程度遇到了瓶颈，想在事业上有新的突破，却不愿辞职下海，于是大家为了规避风险，拿出钱来做投资者，做“海军陆战队”，同时保留当前的职位。身居高位的职业经理人更是如此，毕竟，这涉及到一个机会成本的问题。

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