从“秀才”到惠州水泥大王传奇(2)

第二，质量是企业的生命。水泥是基础建筑材料，其品质如何，涉及到诸多基础设施建筑工程的质量，如果质量不过关，将会酿成严重后果，人民生命财产将蒙受损失。为此我们专门制定了《质量管理制度》、《质量管理处罚条例》，成立了“全面质量管理办公室”，在管理中，参照ISO9002的全面质量管理体系进行规范管理，在树立企业形象和品牌上，坚持质量第一，以质取胜，严格把好成品检测关，使公司生产的各类产品在历年的质量监督检验中均符合国家标准，合格率100%。

正是由于这些，“罗浮山牌”水泥顺利通过了ISO9001质量体系认证，2004年被惠州市评为惠州市名优产品和惠州市知名商标，2005年又被评为“广东著名商标”和“中国名优品牌”。树立了“罗浮山牌”水泥的企业形象。在深圳、东莞、惠州、汕尾等地区远近闻名，成为名牌产品，深受广大用户好评。

第三，我们在发展企业和创造利润的同时，始终不忘环保。迄今为止，我们已花了1100多万元投入环保设施建设，使水泥厂达标排放，顺利通过了省、市县环保部门的达标验收。新型干法熟料是目前水泥生产行业中最先进的生产工艺，是当代先进生产力，在资源利用，降低能耗，特别是减少环境污染方面创出了新纪录。我们最近投资了2亿元人民币在博罗县公庄镇上了这个项目（惠州国强水泥有限公司）。目前，该项目正在建设中，预计今年4月可完成年产100万吨粉磨线的投产。

“多年来我已捐款200多万”

记：你是如何看待企业文化的？

吴：以人为本，除了最起码的人文关怀外，一套符合企业实际的激励机制，一套公平的竞争体制成了我的企业长足发展的引擎。让我引以为傲的是我有一个高效、团结、富有开创精神核心班子。资金无论多少，都是一堆纸罢了，关键是给什么人去操作、激活，怎么做？做什么事？另外，必须激励人才，让人才感受到自己的空间，不断地给人才提供公平的、广阔的发展机会。还要在管理活动中引入公平竞争的机制、一套透明的考核规则。

另外，积极地参与地方各种建设是我始终不变的追求。我们公司先后为新角管理区自来水工程改造、大小塘村修路、大小塘小学、碌头小学等捐款46万元人民币，为柏塘镇洋景村建设村委办公大楼、修路等捐款6.8万元，为博罗县城文化广场建设捐款15.2万元，为博罗元宵、“七一”文艺晚会、中秋国庆文艺晚会等捐款18万元人民币。

同时，我深刻意识到，要想改变相对落后的现状，唯有培养有知识、懂科技的接班人。为此，我先后三年共出资3万元人民币资助柏塘洋景小学的30名贫困学生读书，为博罗华侨中学的校园区捐款3万元人民币，为县教育局捐款4万元人民币，在纪念建国80周年之际，我捐资10万元人民币，支持西藏林芝地区的教育事业……到目前为止我共捐资220多万元。

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