揭露大陆港台三地首富的成功秘诀(2)

共同特征之二：

节俭生财，聚沙成塔，集腋成裘

首富们懂得投资赚钱，却并不精通花钱消费。

在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中，他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。

【刘永好生活习惯】

童年养成的习惯很难改变，喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫，不敢冲浪。

【李嘉诚生活习惯】

清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。

【王永庆生活习惯】

现年80有余的王永庆，素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国求学，在长达14年的异乡生活中，王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作。他招待客人，并不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企业的简洁效率、心无旁骛，是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的实践，让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实最重要的，是他们敢于突破传统的家族企业运行模式，善于将家族企业最优秀的基因与现代企业最的管理有机结合起来，塑造现代家族企业，形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式，不仅保持了本企业的长盛不衰，而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。

【刘永好家族观】

我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。

(责任编辑：admin)

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