突如其来的架构问题让融资的艰难程度加重:为了避免网站上不去,在高速增长时期,酷6不得不减少宣传,控制流量,等待新版本的开发,这无疑严重影响了增长曲线。 和DFJ的接触是一个转折点。2006年11月,在朋友介绍之下,李善友见到了DFJ的中国首席代表张希。在美国,DFJ投资了视频分享网站 Revver.com,这个网站正好拥有和酷6类似的用户分成模式,因此,李善友和张希一拍即合。短短13天之后,酷6拿到了来自DFJ的投资,德同资本同时跟投。 事实上,广告分成模式为酷6带来的收效不仅如此。今年年初,获得了新闻牌照的百度,和李善友交流网络新闻经验之时,却意外碰撞出合作的可能。百度产品副总裁俞军等对酷6进行了几番考察后,合作正式达成。“我们接触之后,发现双方的做事风格很契合,而且合作对贴吧的好处是显而易见的。”百度方面表示。但也有人称,广告分成模式才是此番合作得以形成的关键原因。 为了确保这种模式的良好运行,2007年,酷6的计划是与200个高质量原创工作室签下合同,并进入校园搜寻优秀创意,以获得更多能吸引广告主的原创内容。 (责任编辑:admin) |