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李善友:要做中国的Youtube(3)

时间:12-30 00:00来源: 作者: 点击: 次


突如其来的架构问题让融资的艰难程度加重:为了避免网站上不去,在高速增长时期,酷6不得不减少宣传,控制流量,等待新版本的开发,这无疑严重影响了增长曲线。

和DFJ的接触是一个转折点。2006年11月,在朋友介绍之下,李善友见到了DFJ的中国首席代表张希。在美国,DFJ投资了视频分享网站 Revver.com,这个网站正好拥有和酷6类似的用户分成模式,因此,李善友和张希一拍即合。短短13天之后,酷6拿到了来自DFJ的投资,德同资本同时跟投。

事实上,广告分成模式为酷6带来的收效不仅如此。今年年初,获得了新闻牌照的百度,和李善友交流网络新闻经验之时,却意外碰撞出合作的可能。百度产品副总裁俞军等对酷6进行了几番考察后,合作正式达成。“我们接触之后,发现双方的做事风格很契合,而且合作对贴吧的好处是显而易见的。”百度方面表示。但也有人称,广告分成模式才是此番合作得以形成的关键原因。

为了确保这种模式的良好运行,2007年,酷6的计划是与200个高质量原创工作室签下合同,并进入校园搜寻优秀创意,以获得更多能吸引广告主的原创内容。

然而,有业界人士表示,目前广告商对视频广告只是很小规模的尝试性举动,能否继续吸引其投入还要看广告的效果,但酷6并没有办法实现良好的内容识别和广告的精准投放——事实上,即便对于视频巨头You Tube,这都是一个目前难以解决的问题。



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