这年，朱敏还在斯坦福大学读书。他帮一个做ERP产品的公司做技术顾问。这份工作给朱敏最大的收获是，让他看到了前30多年在中国从未见识过的企业生命轮回方式。

“当时那家小公司被美国一家大公司收购。后者是美国ERP市场上近于垄断者的一个角色，不断有员工从这家大公司里跳槽出来，推出功能类似、价格更便宜的产品，然后这家大公司再把它们悉数收购。”

“要是我也做一个公司卖给它，岂不是很好？”朱敏第一次开始有了创业的冲动，此时他已经38岁。

但是当朱敏立志创业时，却发现硅谷尤其是VC的门对他这样一个来自中国大陆，又年届40岁的中年人是紧闭的。“中国概念”在硅谷受到看重甚至追捧，那是十几、二十年以后的事情。

不过这只是暂时的挫折。1991年，Futurelabs成立，这是第一家真正与朱敏血脉相连的企业，也是全球最早开始做多点式资料协同处理软件的公司之一。

又一个5年之后，朱敏选择将FutureLabs以1300万美元卖给了另一家公司Quarterdeck。第一次实现了10年前的梦想。

卖掉网讯做创投

其实，朱敏在硅谷创业真正为人所称道的还是他在1996年，与一位叫SubrahIyar的印度人一起创办的美国网讯公司。

1994年2月，朱敏夫人徐郁清从硅谷回到北京。她此行的目的就是希望能在中国找到能帮朱敏写程序的人，让他不至于这么辛苦。不想在接下来的两年中，她在清华、北大、浙大找到了大量计算机方面的人才。于是她和朱敏商量，把这些人全部带到美国再办一个公司。

1996年2月份的一天，朱敏亲自从机场接回了第一个员工，“silver”就此创建，这就是网讯前身。“之后陆陆续续从国内来了30多人，最初silver从大公司里接外包项目来做，一方面练兵，另一方面维持公司运营。”

而让网讯名声大噪的是跟微软的几番争斗。由于当时与网讯直接竞争的是微软的Netmeeting(网络会议)，而且凭借微软与波音同处西雅图，以及比尔·盖茨与波音董事长的深厚私交，波音等公司使用的都是微软的产品。朱敏等人则一家家上门游说，微软提供的产品需要200万-300万美元/年的维护费用，朱敏就以100万美元囊括所有服务的价格吸引对方，最终波音、汇丰等微软的大客户纷纷倒戈，而微软不得不在2002年停止了Netmeeting业务。

2007年，朱敏又将网讯以32亿美元的价格卖给了思科。

在第二次品尝到创业成功之后，朱敏选择了回国。现在的朱敏是赛伯乐(中国)投资管理咨询有限公司的董事长，更确切来说，风险投资人是他现在的身份。

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