他衣着随意，肤色黝黑，说话的时候脸上带着一点憨笑，言辞朴实切诚恳。这样的个人形象很难与少年神童、硅谷精英联系起来，但一张酷似父亲朱敏的脸会让人瞬间大悟，哦，他就是朱磊。

　　朱磊颇有些惹人关注的地方：硅谷传奇人物朱敏引以为傲的大儿子，14岁考上清华大学少年班，19岁从斯坦福大学硕士毕业，在硅谷大公司打工，在WebEx公司担任首席架构师，帮父亲挑战微软。三年前，这位曾经的“神童”回到中国，在杭州创办了红杉树信息技术有限公司，专门开发WebEx的下一代应用服务。

　　决定回国之前，朱磊很严肃地思考了自己未来的人生方向，他觉得应该做一些自己喜欢的事情，“目标不一定很大，但要对别人最有正面的影响力。”。故乡中国显然是个很好的选择，在这里，一项事业可以轻易影响到几百几千万人。父亲朱敏那时已经开始转做投资，他给朱磊分享了自己的想法：中国确实机会很多，但很多东西还不规范，回去之后可能会不适应。“你是否真的愿意回去应对挑战?”朱敏问道。

　　最终，朱磊还是选择了到杭州。他曾经在硅谷有过一次不太成功的经历，但在WebEx的成功再次鼓舞了他的创业梦。之所以选择杭州，也是因为 WebEx的研发中心曾设在杭州。三年后，2008年红杉树已经达到4000万的营收，但对于一家有300名员工的高科技企业来说，这显然还并非一个理想的数字。当回顾三年的创业经历，朱磊总结说，自己犯了不少错误，其中最大的问题在于，他所倡导的理念有些太过超前，“我可能对10年、20年以后会怎么样看的比较清楚，但它不一定明年就会实现。”

　　红杉树的业务主要集中于通讯、营销、教育等领域，通讯领域实际上是卖通用的技术服务，一开始的时候朱磊觉得红杉树的技术可以做企业做营销，“红杉树对技术帮助业务的理解更深。”朱磊觉得，这也是红杉树比WebEx更深入的地方：通过将通信平台和数据、流程以及业务层紧密结合在一起，技术可以帮客户实现更多的业务互动，比如销售流程。

　　但朱磊最初的设想还是太过简单。红杉树的这种模式需要花费大量教育市场的成本，尤其是面对还没有很成熟的市场时。“互联网和手机的通信沟通工具在不同场景有不同的市场接受过程。”朱磊比较痛苦地发现了这一点。后来教育行业逐渐成为红杉树的市场重点，正是因为在线课堂的市场教育成本相对较低，因为它可以比较清楚地参考线下模式，能够让客户更明白。现在，朱磊和一些学校、培训机构建立合作，以分成的商业模式来推动在线教育，并对此寄予了厚望。“在教育行业我们采取从下向上走的方式，最下层是在线课堂，再进一步会加上一些WebEx所没有的数据和流程，第三步是业务层服务，内容、老师都由我们来提供，我们亲自扮演在线教育服务商的角色。”

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