很多企业当初去西部对口支援城市投资都失败了，而娃哈哈却开一家火一家。娃哈哈的营销网络一直被业内称道，而之所以娃哈哈能在全国遍地开花，还在宗庆后舍得投入。

　　娃哈哈有一支236人的研发团队，其中博士有10名，高级专家有28名。宗庆后为这批人才，专门投资1.2亿元兴建了国内一流、建筑面积达一万多平方米的科研大楼和一千二百平方米的中试车间和国家级技术中心。在神秘的实验室，一台小小的分析仪器动辄百万元，工作人员偷偷告诉记者，光这里的分析仪器价值就达1亿多元。

　　1987年，娃哈哈起步时还是杭州市上城区校办企业的一个经销部，从3个人、14万元借款起家。一眨眼，光设备投入就已经超过100多亿。在娃哈哈的车间里，简直就是一个设备联合国，美国、法国、德国、日本、意大利等国的设备随处可见。

　　年节水1000多万吨不差钱却很省钱

　　细节：深秋晚上6点多天已渐暗，宗庆后还在办公室看文件，办公室依然烟雾缭绕，清泰街160号简朴的办公大楼，娃哈哈20年前的地，如今，这个6楼的办公室毫无奢华可言。宗庆后脚上依然穿着他喜欢的布鞋，但他手上新分公司的设备方案，一条生产线动辄上亿。娃哈哈“不差钱”，但在一线的员工们都知道，这家饮料巨头，之所以效益这么好，跟宗庆后的“省钱”分不开。

　　细节背后：娃哈哈生产水却很节约水，娃哈哈年产饮料1300万吨，通过技术改造，仅2008年就节水1000多万吨。

　　说宗庆后“抠门”的人没有，娃哈哈员工的收入几乎年年涨，宗庆后还为员工们解决福利问题，给员工配股，但能省的地方，宗庆后却“抠门”得很。为了能每天省下几度电，娃哈哈花钱对果奶注塑吹瓶机、大型日精制瓶机油泵、流水线生产设备进行改造，同时把制瓶过程中释放的压缩空气进行回收利用。这些项目使得娃哈哈2008年省电3300多万度。

　　“这些节约的水、电、煤你记得那么清楚，娃哈哈在这方面投入有多少？”记者问。

　　宗庆后想了好几秒，“这个我还真没算过。”宗庆后说，但这一定是笔划算的买卖，中国能源紧缺，这样至少为子孙后代造福，而且时间越长，效益也越明显，所以他从来都没去计较过这方面的投入。

　　2.56亿爱心款让更多人享受娃哈哈发展成果

　　细节：2008年底，金融危机的阴霾压得很多企业家喘不过气，那天宗庆后在外地出差，公司里一负责人打电话给他，问他“春风行动”捐多少，不假思索，宗庆后就在电话那头说：500万！“我们每年都捐，今年更得捐，金融危机，企业不好，困难群众可能更多。”这是宗庆后的原话。

　　细节背后：很多人看到宗庆后可能会有些“怕”，因为他有股天生的威严，但实际上娃哈哈的员工都很崇拜他，二十多年来，企业不断给员工加工资，奖金与企业效益挂钩，并且人人持股，可以通过分红享受到企业发展的成果，员工的收入与创业初期相比，增长了100多倍，增幅远远高于全国平均水平，很多人都开上了私家车。同时，在房价居高不下的环境下，娃哈哈还通过分配住房，解决了大部分杭州员工的住房问题，还特意建造了廉租房租给外来青工，让他们在城里安居乐业。到目前为止，公司已解决员工住房1300套左右。

　　“社会责任首先体现在企业要能创造财富，然后先让自己的员工富起来，有能力做社会事业，否则拿着银行的钱去做慈善，那不是炒作是什么？”宗庆后的话中肯在理，自1994年第一次省外投资以来，娃哈哈将对外投资从三峡地区向全国扩大，建一个，赢一片：支持三峡、投资西部，进军东北老工业基地，帮扶革命老区和贫困地区，总投资额超过130亿。

　　最直接的数据就是对公益事业的投入，已累计达2.56亿元。

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