聚众CEO虞锋用哲学头脑做成功商人(3)

“当我们还没有达到麦当劳品牌的程度时，贸然采用加盟的方式很可能会出现问题”，虞锋告诉记者，虽然最终究竟采取什么样的模式还需要在实践中摸索，但是，基于与竞争对手的差异化，他仍坚持直营。

直营当然也有它的不便，比如成本的压力。虞锋认为，建立迅速反应机制，减少监管程序是提高管理效率降低成本的最好方法。因此，他在公司内部采取了“分区包干”的管理模式：每7到8个城市设一个大区，每个大区设一个大区经理，这个大区经理与总公司共同制定区域目标，对自己区内的职责和任务非常明确。在日常的管理中，大区经理能直接决定各个大区内的基本问题；只有当区域内出现如目标市场发生变化等不可测的情况时，才需要通过上海总部。

业务扩张带来的统一管理问题就此解决。当然，在大区经理享有充分的“自主权”的时候，也会受到一定的监管，针对各个大区，聚众还设计了一套相对独立的监督体系，以保证在流程上不出现漏洞，以及一套专门的服务体系，对各个大区进行业务、营销技巧、技术服务的培训作出规定，以确保各个区保持一致规范的服务。

在虞锋看来，坚持直营还有另外一层意义，那就是给员工创造了更多的发展机会，他从来都不论资排辈。在聚众的大区经理中，不乏二十四五岁的年青人。

哲学系出身的他自有择才标准：“我首先要看员工的世界观是什么样的，对生活、对人生的态度是怎样，因为我相信态度决定一切。”

虞锋简介 1963年出生，复旦大学获哲学硕士，中欧国际工商学院2001届EMBA学员。

工作经历：2000至今创办上海电洋数字传媒科技有限公司（Target Media），后注册为上海聚众目标传媒有限公司。

1999~2000上海元禾信息技术有限公司

1993~1999上海（中旅）集团

1991~1993上海市政府

1986~1988上海教育学院教师

来源：新浪

(责任编辑：admin)

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