自此，“饭统网”的名字就有了。其实创业名字好起，但起步最难。臧力掰着手指算，100万够花多少时间，发现最多也只能维持16个月。臧力算过，各项成本中人员成本最大，那就别找特贵的，招聘员工，一开始臧力从不招本科生，而且所有员工都以销售为核心。开创初期，建立渠道联系是臧力的最大难题，与餐厅建立联系只能靠大量的人手来实现。当时他要求，北京四环以内新开张餐馆，他们必须在第一时间掌握。

最开始，所有的加盟餐厅都是饭统网员工一家一家地“扫街”跑下来的。央企的资产经营部主任去“扫街”，而且一扫就是一年多，听着有些让人抓狂，但臧力还是坚持了下来。他觉得：创业第一要素是坚持。“激情人人都有，但关键是激情能维持多少时间去消磨，尤其在利益不大的情况下”。

执行力

臧力觉得，创业做老大，其实就是做好三件事。第一：用好人，不一定非得是顶尖人才，只是人尽其才；第二，管好钱，每分钱都得用在刀刃上；第三，战略选对，时间、金钱都是有限度的，战略不能老是改。臧力就是这么做的。用好人：在饭统网初创阶段，公司就二三十人，臧力奉行扁平化管理，按他的话说，点着脑袋就能管过来；而等到发展到50多人，臧力发现部门与部门之间的冲突开始发生，他开始忙于团队融合，内部喝酒；而等到100多人，管理方式又不一样。

“读中欧的意义出来了”，臧力几乎把在中欧学到的管理方法，都挪到饭统网上了。而在组建创业团队上，臧力也有自身的心得。饭统网的股权架构就很有讲究，他觉得，创业团队二个人比一个人安全的多，臧力相对性子急，而另一个创业伙伴赵学勤（现任饭统网CFO）相对性子慢，好处就是决策更稳。而在几个主要股东中，臧力占52％股份，第二大股东占25％，他觉得，创业最怕“一个说往东一个说朝西”，股东层面的矛盾远比开拓市场的挫折更难解决，所以“人和资一定要分大小”。

管好钱：创业10个月，饭统网便实现了现金流平衡，随后臧力更是一分钱掰成两瓣花，100万整整撑了5年，直至拿到风险投资。至今他的位置连隔断都没有一个，直接面对半米过道那边的员工座位。臧力笑道：“投资人看到了我的办公室都很喜欢，因为可以见到饭统网的成本控制和沟通效率”。

战略选对：为缩短网站“烧钱”时间，臧力将商业模式定位为“双轮”：由消费者通过饭统网预订电话订餐，结账时会员餐厅给予消费者优惠折扣，消费者不直接在餐厅订餐。然后，饭统网依靠会费或利润分成盈利。 “当时互联网，没人敢向消费者收钱，我们是一条路走向黑”，而这条商业模式，臧力坚持了6年，一直没有改变。

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