1996年，我到方正一年了，刚接触互联网时也就是泡BBS。当时公司做了一个工程，给国家机关的秘书培训电子邮件知识，很多人不干，这个活便派到我身上了。教他们的过程中，我发现很多秘书学不会，我还发现一些少年30分钟内就能学会打游戏。根据这个思路我做了一个软件，秘书们学会了，老板来找我，要我把这个东西继续做下去。

　　虽然方正飞扬没有成功，但我把这个产品从头到尾做了一遍，无论是与媒体打交道还是在盯业，我认识了很多前辈，很多人就是因为方正飞扬认识了我，对我后来做3721起了非常好的作用，所有的一切都是由我给这些秘书培训起步的。

　　很多人一出来可以在中关村租个柜台卖电脑，能做大吗?不行。项目大、项目小真的不重要，你的收获取决于投入，挑一件最有可能成功的事去做，没有努力你也是不行的。你今天可能像阿甘一样，每次的选择都不是自己决定的，但阿甘得到了意外的回报，所以说这个世界是公平的，不要担心自己的努力没有回报，它可能体现在你能力的增加。但要问我哪一块砖更重要，我会告诉你每一块砖都是平等的。
　　
　　不能做大哥，就跟着一个大哥走
　　
　　如果有同学坚持毕业后创业，我有一个建议——不妨加入一些创业团队。

　　为什么我们很多人宁为鸡首不为凤尾呢?在硅谷我有一个朋友，google只有十几个人时他没去，但是他现在还是去了。前几年百度在清华招聘，很多人不愿意去，今天很多人会后悔，那是毫无疑问的。从方正离开，我也邀请了很多人一起创业。他们有的人之所以没有发财，就是因为他们没有作出离开的选择，他们考虑得太多了，活得很累。当时方正有两个1998年毕业的本科生和两个博士生义无反顾地和我们离开了，他们跟着我干，没有想到公司会做大，也没有方向感，但他们觉得在江湖上混，如果自己不能做大哥，就跟着一个大哥走，无论如何都可以学到东西。[Page]

　　有人间我，要创业做什么好?这要看团队。大家都说做房地产最挣钱，挖个坑就挣钱，我说所有的行业都挣钱。卖水的能卖出可口可乐，卖包子的也挣钱就像西方的麦当劳。但创业是有概率的，2000年创业的公司到现在成功的不到1％。

　　所以，首先估计出创业的困难，能坦然地接受失败。做公司、创业非常地痛苦，每一个成功的公司都是踩着不成功的公司过来的。

　　第二，要有一个打持久战的韧性。也就是说到一个公司去学习，或者自己加入创业的团队，这都是你创业的阶段，任何事情都不可能一蹴而就，你有没有思想准备，不要只有一个创业的激情，这个激情弄得大家很疯狂，但是只能疯三个月。做企业每天都有很多琐碎的事，如果没有准备打持久战的韧性，你也很难坚持下来。我相信每一个成功的企业家都可以举出无数的例子，证明自己过的不是人过的日子。如果没有这样一种思想准备，那你就不适合去创业。

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