担任索尼公司董事长后，霍华德·斯金格依旧在沿袭老传统——“减支”。

　　10月17日，他来到北京，向本报记者介绍了他担任索尼掌门人后提出的“重振电子业务”的策略，在作为核心内容的“削减成本”方案中，索尼计划到2007财年末削减2000亿日元的成本。索尼将通过削减一些业务和产品型号的数量、合理配置生产设施、建立更高效的管理结构，从而消除在组织和业务流程中的重复来达到这一目标。具体计划为：索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出；索尼将减少20%左右（与2005财年对比）的产品型号的数量；索尼将减少11家生产设施，并从65家变为54家。

　　“作为以上措施的结果，到2007财年末，我们将在全球范围内削减10000名人员（总部/行政部门人员5000，非行政部门人员5000；日本4000，海外6000）。这些削减措施将精简我们的运营，令公司运营更加高效，”霍华德·斯金格踌躇满志地说到：“当然，在大裁员决策上，我跟日本总部的董事会成员沟通了多次。”

　　但显然这次“减支”远没有上次轻松。据悉，索尼的裁员计划曾遭到了多位日本高管的强烈反对，部分高管甚至反对任何形式的裁员，按照他自己的意思，索尼的重组计划应当走得更远，因为索尼的业务大约有一半都出现亏损，不过，在员工的压力面前，他不得不妥协。新公布的减支方案被业界认为是双方妥协的结果。

　　在业务的调整方面，霍华德·斯金格同样受到了来自各个方面的压力，“我希望削减更多的业务，但每个人都告诉我，‘我们将使这些业务扭亏为盈’。事实上，我已经尽了我最大的努力。”

　　如今的霍华德·斯金格清楚地意识到担任一家以日本为总部的公司的董事长必须以聪明的方式跨越文化鸿沟，只有这样才能在做出果断决策时得到公司上下的支持。他认为多数日本人更愿意逐步改进而不愿剧烈地变革，有些人甚至对和谐的重视程度超过了利润。“我会在很多场合说服日本员工——逐步改进可能是不够的，我们要战斗，并且没有退路。一旦失败，和谐就一文不值。”

　　“另面”霍华德·斯金格

　　63岁，在中国这是一个老人安享晚年的开始，但显然霍华德·斯金格并不承认自己老。此时的他依旧在“为工作牺牲个人生活”。他说，有时候这是人生中的必需阶段：“在出任索尼董事长兼首席执行官后的现阶段，我要以索尼的利益牺牲我的家庭生活。我不能经常跟家人在一起，在飞机上的时间可能比地面上还要长，但这不是什么问题。孩子们对我很支持，9岁的女儿说：‘我希望你经常回家，但不希望你离开索尼。’现在我12岁的儿子对索尼的每样产品都感兴趣，他找到了PSP网站，还想要一台笔记本。”

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