从1957年的弹棉胎、扎扫帚、做衣服起步，到现在的多元化经营，50多年过去了，红豆集团从几人的小手工作坊发展到如今的现代化集团式。近日，《证券日报》的记者有幸采访到了红豆集团总裁周海江，在采访中，记者深刻地体会到了红豆集团发展路途的艰辛。

　　在回顾红豆集团发展历程的同时，红豆集团总裁周海江有着很深的体会：“50多年来，红豆的发展先后经过了六个大节点，我们抓住了一次次发展机遇，实现了快速成长。”

　　小作坊的数次变革

　　红豆一直在前行

　　红豆集团总裁周海江回忆道：“红豆集团的前身于1957年4月起步，当时在政府‘小工业组织起来’的政策推动下成立的，同年11月份，正式起名为‘港下针织厂’。港下针织厂的成立，使原来从事小手工业的小手工业者开始有了工厂的意识，管理的概念，为后来红豆集团的发展壮大打下了基础。”这便是红豆集团开始的第一个起点。

　　如果说红豆的前25年，企业一直在起起伏伏中艰难前行，那么在1983年港下针织厂迎来了真正的春天，一个叫周耀庭的普通农民以他天生的企业家禀赋，对这个饱经沧桑的小厂进行了大刀阔斧的改革，这个设备、工艺落后的祠堂小厂开始了划时代意义的蜕变，也带来了红豆集团今后的辉煌。

　　当时周耀庭到港下针织厂任厂长时，小厂只有八台老掉牙的棉纺车，仓库堆满了库存，工人大部分都回了家。但是他认为国家出台了改革开放的大好政策，只要工厂管理方法得当，有资金，为了使小厂起死回生，于是就跑银行借贷款，而根据厂子以前的信誉，银行拒绝了，没办法，周耀庭只好用自家的房产做抵押，借了 6500元，买回了一吨棉纱。

　　但是在无锡长安染色厂染好色后，染好的纱已经装上了船，由于还欠着染色厂的染纱钱，装上船的纱被染色厂老板硬生生地搬了下去，这让周耀庭从反面更深刻地意识到信誉的重要性，也让他暗暗下决心，以后一定要重视企业信誉。

　　作为周耀庭的儿子，红豆集团总裁周海江认为1983年是红豆集团的第二个转折点，并且如此评价自己的父辈：“小厂面临生死存亡，时任当上村支书的周耀庭，也就是我的父亲受命于危难之中，凭着一名共产党员的责任感及改革开放的大好政策，小厂迅速发展壮大。”

　　1983年底，周耀庭不仅基本清理了库存，全厂还是实现销售60万元，周耀庭实现了当年上任当年就扭亏为赢的奇迹。1984年，改革开放的大好形势，使得中国的乡镇企业犹如雨后春笋。周耀庭意识到港下针织厂一定要变，不变则废，于是，港下针织厂进行了一场从作坊小厂向现代企业脱胎换骨式的转变。这一变革也延续了几年。

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