GE在中国的第二个重要领域是医疗产业。“人口老龄化对健康产业既是机遇也是挑战。我们将利用在医疗产业的优势推出更多与健康相关的新技术、新产品。”贝加利说。

GE 医疗集团大中华区总裁兼首席执行官马思礼(Marcelo Mosci)曾说过，“世界上除了中国，还有哪一个国家会在3年间投入1230 亿美元用于改善医疗状况?答案只有中国。”

马思礼指的是中国政府计划在2009年-2011年增加8500亿元人民币投资，用于改善医疗服务，其中约有1/3 将被用于提高医疗服务机构的服务能力，包括增添新的设备，而这笔钱将重点投向县级医院、乡镇卫生院、边远地区村卫生室和困难地区城市社区卫生服务中心。

2010年，GE在中国医疗业务的销售额将超过10亿美元，但其中95%来自县以上城市。服务于近7亿农村人口的8万多家乡镇医院，孕育着GE医疗业务的新商机。

“GE在中国的第三个机会是，我们期望利用我们的产品和技术使贫困人口达到更好更舒适的生活水平。比如发电，我们在生产大型昂贵的发电设备的同时，也生产那些适用于农村、使用农业燃料的发电设备。”贝加利说，将上述三点结合起来，“可以看成是GE可持续发展的战略框架，也是GE在中国的业务发展战略。”

GE的“中国难题”

将中国视为“第二故乡”的GE，在中国的发展却遇到了一个难题。

这个难题不是“中国的投资环境”。对于一些外企抱怨在中国投资越来越难的情况，贝加利说，“其实质是对竞争的抱怨”。

贝加利认为，竞争是利于市场和技术发展的。比起抱怨或者放弃中国市场，“最好的回应是行动，适应形势制定相应的策略。”

是什么难住了GE?

贝加利告诉《中国经济周刊》：“GE在中国最大的困难，是留不住人才。”

“众所周知，GE花了很多资金去培训、发展员工，但员工忠诚度却很低，他们提出的辞职理由不是很有说服力。”贝加利说。

据全球管理咨询公司合益集团(HayGroup)近期的全球最优企业领导能力调查结果显示，GE位居第一，多年来拥有被业界称为培养人才的“黄金标准”。