刘晓松是个传奇式人物。曾被誉为天使般的CEO与投资人。其实天使二字原缘于其初创的一家风投公司的名称，但后来他的行为却的确像个“天使”——这家公司是腾讯的天使投资人，刘晓松所获得的上1000倍回报则成为圈内的一个奇迹——也有投资界人士说他的回报上2000倍，获利在35亿元左右。A8音乐集团前身为深圳华动飞天网络技术开发有限公司，由他在2000年5月在深圳注册成立，此后，他一直担任A8公司的CEO、公司主席及执行董事，目前负责集团的全面管理和公司战略的制定，同时是深圳市政府专家工作联合会的委员。2004年，A8公司将无线增值服务的内容扩展到到唱片公司的音乐内容。同年，推出了A8品牌并建立了自己的UGC平台www.a8.com。2006年，推出了”A8BOX”产品。2007年，与百事合作，并通过主题曲“我柠你”的推广来巩固七喜品牌。通过A8音乐互动平台，他还在网上一炮走红式地推出了《求佛》、《彩云之南》、《怒放的生命》等歌曲，点击量逾千万，这不仅打通了创作与无线音乐之间的通路，而且使一些“草根”创作人收获了收入和名气。这使得丁薇、巫启贤等著名歌手也开始尝试在A8网站上发行单曲。今年6月12日，A8音乐作为内地最大的数字音乐平台之一在港交所主板挂牌上市，发行价1.9港元，集资1.73亿港元。首日开盘价2.15港元，较招股价上涨13％，截至10:11，该股报2.34港元，大涨23.15％。

　　承受、信心、准备

　　1984年，刘晓松以电气工程学士毕业于湖南大学；1987年毕业于中国电力科学院，获得工程学硕士学位。1991年至1992年间，在清华大学攻读博士学位，专注于计算机视觉的研究。

　　刘晓松说，要想创业成功，首先要有坚韧不拔的性格，这样，一旦企业碰到了问题就能够从容面对。正因如此，你在创业之初可能最重要的是心理上的准备，头脑准备是一个方面，但是对心理承受力的准备是最重要的，要想到一旦出现最坏的情况会是什么样的，你能不能承受，如果这个问题回答不了，将来你可能创业到一半碰到问题的时候，这个企业就可能因此受害，跟着你干的人可能因此受害，你自然会给自己带来很大的失败经历，这是非常不好的。对于一个初创期企业来说，未来要经历的路很长，7、8年对一个公司来讲，会发生很多事情，所以创业者一定要有抗打击能力，自己还要善于应变市场的变化。

　　刘晓松认为，要想创业就要对自己有信心，这个信心可能要跟你的团队传达出去，就是跟你的合作伙伴、创业伙伴传达出去，有了这样的信心，将来你在发展的过程当中，才会泰山压顶不变脸色。现在的金融风暴带来的问题会更多，在这样的情况下要克服这种困难，自己的团队要因为你的作用而变得更加的坚定。很多想创业的人走到一半的时候最后退缩了，其实出的问题我相信不光是他一个人，带来的影响是一批人的影响。但这个影响的根源仍然是创业者本身没有带好头。我自己在创业的时候也曾经碰到困难，最困难的时候，在整整一年的时间里一分钱的收入都没有，在这种情况下是很痛苦的，如果你关了门，你害了好多人，好多人在跟着你干，你也跟别人描绘了远景，你今天关了门之后断了很多人的梦想，甚至断了很多人的下一顿饭，在这种情况下是骑虎难下。在所以创业之初可能更重要的是心理上的准备，你要有一种十年、数十年的承诺，这是一种深度套牢，时间上、精力上的套牢，如果你没有这种准备，可能成功的几率会减少。

　　刘晓松提醒欲创业者，要做足开办公司前的准备，你自己有想法是不行的，一定要有商业的计划书，早期创业的时候不需要有商业计划书，但现在是要求你有商业计划书的，本身这是一种梳理，一旦落实到文字上就加深了你的思考，这是非常重要的。我觉得现在的商业环境有巨大的变化，以前空档很多，任何一个空档走过去都算创业、都可以创业，但是现在竞争很激烈，很多大的公司把小的空间都给占了，在这种情况下，创业之初的商业计划极其重要，对竞争和竞争伙伴的分析就非常的重要。

　　伙伴、资产、地点

　　刘晓松说，以前创业，自己一个人干就可以了，但是现在我建议大家如果有创业的想法，一定要找合作伙伴一起干，因为创业是有风险、有困难的，特别是还有未来的很多不可知的变化，这一切都需要你去面对。那么在这种情况下有合作伙伴是重要的，因为众人拾柴火焰高。但是合作伙伴里面一定要有头。我也做了一些投资，看一些项目的时候，我会看这个团队之间的互动有多么好，如果这两个层面的人基本上没有办法判断谁是头，基本上这个项目将来出的局面就是分手，两个创业的人一分手可能这个公司就倒闭了。

　　刘晓松认为，对于创业而言，资产的作用非常重要。首先是启动性的资产，除了资金以外其实还有其它的形态的资产的，其中包括人力资源、人力资产，就是你要找到跟你匹配的人，比如你是一个技术专家、长于技术，你可能要找一个长于市场的人和你搭档。还有一个就是无形资产，在美国有一个想法就可以融资，但是中国现在越来越难。现在的成本肯定提高了，比原来创业的成本十倍都不止，以前50万可以做一沿事情，现在500万也很难做一件事情。所以在这种情况下作为一个创业者来说你需要准备的东西会更多。在运营方面我觉得对现金流的管理是最重要的，有人说企业的失败全部是现金流的失败，主要你这个企业有现金流，其实你还有复活的希望，但是如果现金流断了，十天你的公司就完蛋。看到很多金融巨头突然倒下，应该是很有警示作用的。所以对现金流的管理是老板一定要关注的，这个欠帐能不能回来，比你签不签合同更加重要，你的生意模式当中应认真考核收帐款的时间和平均时长是多少，这是非常重要的，要细到每一笔款你都要去看，大到设计商业模式，你要把对现金流的管理设计成对你自己最为有利的模式。

　　刘晓松还提醒想创业的人对创业的地点要有认真的选择。他说，创业者在选择究竟在哪个城市创业时不能光想到节约成本，旧金山在全世界都算是创业的圣地，很多人都到那去创业，但是它的成本是很高的，成本优势是最差的，和中国很多城市相比它是最低分，但是为何还是有那么多人在旧金山创业，而且获得成功呢？因为它有其它地方不具备的核心竞争力——高端服务、高科技，这个是需要基础的，所以我提出一个观点，不要怕成本高，如果要去走高端创业的这条路，你要有高端企业，特别是也需要有高端地方让你落脚，你在深圳、北京、上海、广州这样的地方创业必须是高端创业，你在成都这样的地方创业可以稍微低一点。如果不在这个方面考量、寻求，光去节约成本是没有用的，你省这个钱没有用的，所以我提出过城市创业的模式。 (责任编辑：admin)