联想为什么能做到？跟我们创始人以身作则有很大的关系。一开始我们特别穷，有一个副总在港商给他贿赂时，他能坚决拒绝；我原来抽了很多年烟，由于公私烟分不清楚，我们四个创始人决心不抽了，遗憾的是我只抽过两毛钱的烟，现在的好烟一根也没抽过。联想前前后后有10个人被送到司法机关，这说明尽管制定了严格的制度不允许谋私利，但还是有人不信，那就只能依法办事。在座的各位将来创业时，公司能不能打硬仗，文化非常重要，在于你们能不能以身作则，形成好的文化。

　　附1：柳传志创业历程

　　现担任联想控股董事长兼总裁，联想集团董事长，联想投资董事长，融科智地董事长，弘毅投资董事长。

　　1967年，毕业于西安电子科技大学；

　　1970～1983年，供职于中国科学院计算机研究所；

　　1984年，创立联想集团前身北京计算机新技术发展公司；

　　1994年，香港联想上市；

　　1997年，北京联想整合香港联想；

　　2000年，联想集团分拆出神州数码；

　　2001年，神州数码上市；先后设立联想投资和融科智地；

　　2003年，设立弘毅投资；

　　2004年，联想集团收购IBM的PC业务，辞去联想集团董事长职务；

　　2009年，重新出任联想集团董事长职务。

　　附2：关于“联想之星”

　　“联想之星”由中国科学院和联想控股共同发起，由联想控股主办，旨在扶持科技创业。其使命是以推动科技成果产业化为己任，通过“创业培训+天使投资”，发掘并培育科技创业领军人才，帮助他们成长为我国科技创业的明日之星。

　　“联想之星创业CEO特训班”是为科技创业领军人才量身定制的核心课程，由柳传志先生等联想高管亲自授课。课程基于联想25年的创业实践和近10年的投资经验，强调实战性，着重提升CEO的创业能力。培训费用由联想控股承担。

　　联想控股设立了4亿元的天使投资基金，用于进一步扶持科技创业，而天使基金的所有收益，将再次用于天使投资。联想控股本着开放的态度，希望与社会各界一起，共同帮助创业者成长和成功。