一是加盟形式。互联网产品除非你发明一项足可颠覆当前网络应用的技术，否则就从代理产品开始吧，帮人建站已经非常微利了。加盟可直接沿用厂商的理念，经验，渠道等资源，省去你单个探路摸索的种种环节。直接降低风险。

　　二是在行业纵向上，做与用户距离最短的、最接近用户层的部分，即最终端市场。上游厂商与终端用户是按金字塔结构构成的，与最底层即终端用户做生易最容易生存。

　　三是在行业横向比较方面，做有潜力迅速上升的新品牌产品。假设说，做百度、阿里巴巴与一呼百应代理，你选哪个？百度阿里巴巴市场已经很成熟了，现在在市场上做的是修修补补的工作，其营收增长主要靠产品提价，客户增长率很小，原因是现在的环境下他们各自产品的市场趋向饱和。但客户会有新的需求，新的产品，这就是新产品的市场进驻机会。一呼百应是有竞争力的新品牌新产品，快速成长起来，市场潜力很大，这其实不用想多少可以知其所以然。我们重点对其产品的考虑上，发现其有很好的理念：B2B结合搜索。对这个前所未有出来过的供求信息搜索引擎，我们能预料到它的前途。当然，当时有人对我们说，这个平台现在还不热闹呀。但热闹不是你的，没有经过他们不热闹到热闹的历史，这种赞叹跟你没有多大关系。这很需要辩证的看待品牌大小与市场空间大小的关系。

　　前期不可缺少的一个环节。但对于网络产品，理论上讲只要有中小企业的地方就有互联网产品应用市场。但具体到每个产品，情况则不一样。我们做市场调查，一方面是了解该产品的市场知名度，对一项新产品，在当地知名度高与低都是情理之中的。如果高，那是该产品在局部传播得好；如果不高，也不必大惊小怪。就好比那个经典的生意故事：和尚庙里卖梳子。不是没有市场，而是等着拓荒的处女地，存在着大量的机会，就看你有什么样的眼光。

　　市场调查还有一个可考察的项目，是网络产品与传统行业能有多大程度的衔接。说白了，网络产品还得跟传统企业结合。举例说，B2B电子商务，其实不同行业的企业对B2B电子商务的需求还是有不同的需求的。饮食业与电子业不一样，纺织业与畜牧业有差别。这是要了解清楚的。把这些调查清楚了，可以大概知道其中的市场容量，接下来对投入规模等发展规划上就有科学的