创业计划是创业者叩响投资者大门的敲门砖，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。
　　它用以描述与拟创办相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
　　通常创业计划是营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
　　写好创业计划书要思考的问题：
　　（一）关注产品
　　（二）敢于竞争
　　（三）了解市场
　　（四）表明行动的方针
　　（五）展示你的管理队伍
　　（六）出色的计划摘要

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
　　（一）封面
　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
　　（二）计划摘要
　　它是浓缩了的创业计划书的精华。
　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
　　计划摘要一般包括以下内容：
　　公司介绍；
　　管理者及其组织；
　　主要产品和业务范围；
　　市场概貌；
　　营销策略；
　　销售计划；
　　生产管理计划；
　　财务计划；
　　资金需求状况等。
　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
　　（三）企业介绍
　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
　　（四）行业分析
　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
　　关于行业分析的典型问题：
　　（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
　　（4）价格趋向如何？
　　（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
　　（6）是什么因素决定着它的发展？
　　（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

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