我们的企业虽然小，但也需要科学的管理制度约束，把诚信经营当成企业发展基本准则。首先我们加盟妇女创业中心，做园外孵化企业获得创业中心的领导与老师的帮助与支持，随时联系沟通，避免走弯路，不断提高自身的创业能力，把企业做好做强。

对管理班子的人员我们采取的是各负其则积分奖励制度，对关键人员业绩突出者进行会议评定，根据其业绩进行实物或现金的奖励制度。

我公司对其内部的商业秘密和商业信息，有严格的保密制度，对相应知情人员签定敬业协议书，其内容如下：

1)对公司的商业秘密要严格遵守，不能透露同行业其他竞争对手。

2)对重要的商业信息要严格保密。

3)以上内容一但泄露，经调查事实完全符合者，将予以辞退并追究其经济责任。

1、政策风险：

随着全球木材消费量的不断增长，全球及国内的森林资源日益紧张，特别是出口国限伐、禁伐政令的出台，木质地板行业将面临着巨大的资源困境，作为一个资源性行业，木地板企业在当前木材资源日益匮乏的背景下，应更多地关注如何保持可持续发展这个问题。提高产品的品质和附加值，实现产品的高质量、高环保、高品质。

2、经营管理风险

每个成功的企业都有特有的经营管理模式，由于企业刚刚起步，找到适合自己的经营管理模式是非常重要的。虽然以前经营过，但时代在变老的经营方式无法适应现在市场。这就需要新知识、新信息。我们将通过天津妇女创业中心学习IYB、EYB，掌握更多的现代管理经验，让企业稳步成长。

3、技术开发风险

作为牌实木拼图带龙骨地板生产厂商，他们有着十分丰富的机械加工制造的经验，能过根据市场对产品的反馈，对产品的不足进行改进，同时他们也具备产品更新换代的能力，他们的每一台设备都经过数次的试验，生产效能很高。因此，在技术和开发新产品方面，不存在任何的风险。

4、市场开拓风险

市场开拓风险确实很大，这主要是天津及外地对该地板的认知度较差，国内各地各大知名地板企业知名度高，有一定的消费群体。地板销售一般都是以传统的经销渠道进行销售，在我们销售前期的认知阶段，让消费者直接面对厂商的这样做法，在以往很少有销售商这样做过。因此此方法虽然存在着一定的风险，但是也有非常大的市场前景。

5、风险控制

(1)前期要控制发展销售的规模，留有较为充足的资金，一边在较长的时间内坚持产品的经营，尽快地培养基本的消费群体，通过他们扩大产品对市场的影响力。

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