合 伙 方 案

　　一、集资方式：

　　总集资金额为80万人民币，共3人筹集资金，其中A股东出资32.5万元，B股东出资32.5万元，C股东出资15万元

　　二、分红方式：

　　3个股东平分收益与共负盈亏，即每人占1/3利润收益额。

　　三、管理模式：

　　公司设立3个部门：1、采购部门 2、生产部门 3、销售部门 A股东选派1人负责厂里日常采购任务，B股东主要负责生产管理，C股东负责销售管理。其中各部门工作细分如下：

　　（1）采购主管职责：负责厂内采购工作，提前做好采购计划，控制库存材料成本，尽量避免积压材料，导致资金闲置；

　　（２）生产主管职责：管理日常生产流程，做好生产计划安排，尽量降低生产成本；招收员工时避免因过多吸纳而造成人力资源闲置；增强自主研发能力，积极开发新的产品，紧贴市场潮流；

　　（３）销售主管职责：广泛开发新的客户，加大产品宣传力度，捕捉行业焦点，紧跟市场发展趋势，做好销售计划安排，保证一定的业务订单数量。

　　上述各部门互相协调工作，在处理厂内问题或作出相关决策时，各部门主管均有建议权，但各股东均有最终决策权；若此问题或决策只涉及某一部门时，该部门主管有最终决策权，其他部门主管可建议但不能异议甚至加以干涉。

　　公司专门开设独立的核算部门，负责资金管理运作以及公司日常费用开支，该部门定期向股东们公布资金流向动态以及企业盈亏状况。各股东有权获悉财务报表但不能擅自要求会计随意改动报表内容，否则对公司造成损失由该股东承担一切责任。该部门独立运作，不受其他部门约束，但无权参与公司决策实务。

　　四、资金结构

　　资金由固定资产和流动资金组成，注册资本50万。前期投入资金约30万 余下的金额作为流动资金，不能作它用，未经各股东同意，也不能擅自抽回各自的出资金额，否则当作退股，不能享受分红收益。

　　对朋友的合伙方案提点补充意见：

　　一、企业的法人代表一定要设立，不是可有可无的形式，你在注册时就会发现没有这个形式是不行的。

　　二、C就是朋友，入资15万，却占三分之一的股份，这中间的不对等是由朋友的人脉折算出来的，这一点一定要明文写在章程或合作协议里。

　　三、不能各自为政，自己主管的一块完全由自己说了算，这样在执行中出现偏差时没有人能提醒，容易造成较大的损失。

　　四、合作的三方相互信任是好事，但工作中的老死不相往来却缺少了必要的沟通。这会给下面的工作埋下不和谐的伏笔。

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