谭智，北极光创投投资合伙人。

　　1999年到2002年间，谭智担任当时中国内地最大的电子商务网站8848.net的CEO.

　　2002年到2004年，谭智在Tom集团担任高级顾问，负责Tom集团的战略拓展及并购整合等工作。

　　谭智于2004年加入框架媒介，担任CEO，在不到1年的时间里，他通过一系列成功的核心业务整合以及10余起行业内的收购与兼并，将框架媒介迅速打造成为国内电梯媒体广告领域的重要力量，由此促使其在2005年与刚刚IPO的分众传媒达成收购协议，以1.8亿美金的价格成交。之后谭智继续领导框架媒介，使其年营业额在3年内从3，600万元增至12亿元，成为驱动分众传媒2005-2006年度市场业绩崛起的核心因素。

　　2007年到2009年，谭智担任分众传媒首席执行官，同时兼任分众传媒全资子公司框架媒介董事长一职。

　　在创业及投资界打拼多年的谭智，对于商业计划书和商业模式有很多独到的看法，现创业邦帮大家整理如下：

　　商业计划书一定要用PPT方式来写，简单到位。如同做销售一样，你只有五分钟的时间介绍自己，过了，你就让人失去兴趣。创业要从写商业计划书开始。

　　写商业计划书关键的几个要素：市场空间、商业模式、竞争门槛、管理团队、财务预测。其他的作为附件，有问才答。

　　除非你不要融资，创业者必须过写商业计划书这一关。可以借助咨询公司帮你写，但是写的最好的，最了解你做的事是你自己。 (责任编辑：admin)