最近三国剧再次热播，今天，谭老师从人才的角度来看一下三大集团的对比：

　　曹操集团：

　　谋臣 荀彧、荀攸、郭嘉、贾诩、程昱（5）；五子良将 张辽、乐进、于禁、张郃、徐晃；魏八虎骑：曹仁，曹洪，曹真，曹纯，曹休，夏侯敦，夏侯渊，夏侯尚 （典韦和许褚）（15）

　　孙权集团：

　　谋臣 张纮、顾雍、诸葛瑾、阚泽、虞翻（5位）；良将 周瑜、黄盖、鲁肃、吕蒙、陆逊（5）

　　刘备集团：

　　谋臣 诸葛亮、庞统；（2）良将 关羽、张飞、赵云、马超、黄忠（5）

　　虽说三国无义战，但从公平角度来讲三国之争是实力的竞争，最终三国鼎立，都是实力的抗衡、人才的竞争。从这些来看我们的商业运作，今天的中小企业的平均寿命只有2.9年；造成民营企业发展缓慢和很难做大做强的关键原因在于人才的匮乏。谭小芳老师认为，在现阶段中国社会，无论是政府，还是企业，都存在着三种人才价值观倾向：

　　一：人才是为企业所用的。

　　中国长期以来多数都是这个思想。请看当年汉高祖刘邦在总结自己成功用人经验时曾说过话：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”这番话的潜台词是：人才是为我服务的。

　　二：人才是态度好的、有奉献精神的人。

　　中国大量的民企是这样看待人才的。只要有人不计代价地给企业干活，他们就是人才。其实，这也是传统封建帝王将相的一种顽固-全球品牌网-的思想。人要不计代价，要牺牲自己，要为他人的幸福而活着。

　　三：所有人都是人才。

　　他们都有与众不同的能力，都不仅能为服务的组织做贡献，也可以同时为他们自己的生活得到改善而取得收入。他们为企业工作是自由选择，他们完全有权力将他们自己的才能衡量一个他们认为合理的收入来决定自己的命运。

　　以前中国企业都有一个部门叫“人事部”，现在都普遍改叫“人力资源部”了。可是名字改了，意义就改了吗，还是在盲目跟风？以前叫人事部的时候，主管的职位是主任，改为人力资源部以后，主管的职位变成了经理。有什么变化吗？

　　有。所谓“经理”，就是经营、管理。人力资源部经理就是要经营、管理公司的人。

　　所谓“资源”，指的是可以开发的东西，油田是资源，天然气是资源，煤矿是资源，土地是资源，人更是资源。我们作为企业管理者有没有主动去开发“人”这个最宝贵、最有价值的资源？有没有用各种各样的方法去挖掘起潜力、取其潜能？我们有没有让员工时刻处于最佳状态？

　　企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。谭小芳老师认为，要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。

　　一、要有爱惜人才的理念。

　　人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。

　　二、要有求贤若渴的观念。

　　既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。企业培训讲师谭小芳（预定谭老师人力资源管理培训系列课程，请联系13733187876）表示，不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。

　　三、关键人才的培养和管理。

　　关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。

　　四、要有宽容人才的肚量。

　　用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。

　　五、要有举荐人才的美德。

　　管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。(责任编辑：admin)