企业的内部有这样一种现象：放录相。但培训一段时间后，发现一点效果都没有，老板告诉我，他上了某某培训公司的“当”了。

　　的确，某某公司也有言过其实的成份，但那位老板将企业想象的也太简单了些。

　　其实，这种现象在许多企业都存在。为了使大家能正确认识这一现象，并在企业培训效果上有所突破，笔者根据多年的培训经验，进行下面的分析。

　　企业的内部培训与外部培训有着本质的区别。

　　外部培训，指管理咨询公司、管理学院等的培训课程。参加这种培训的学员来自不同行业、企业，培训内容强调专业性、完整性，偏重于理论分析，而企业内部培训要的是实际效果。

　　所以，外部培训的内容不一定能用做内部。

　　那么，如何打造企业的内部培训呢？

　　第一、培训专题设计。

　　一定要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题，而不要把精力放在专题结构上。

　　同样是“生产计划的管理”，常规的内容包括计划的重要性、计划的制订方法、分类（物料计划、制造计划）、计划评审（可行性论证）、计划的调整、明细计划的制订、过程的控制、计划的考核等，但由于企业不同，侧重点也不同。

　　内部，实际是给企业“补短”：弱项即为重点。

　　例如，计划的可行性论证，库存生产的企业，采用滚动生产，基本不存在交期的压力，计划的论证就不是重点；季节性订货的服装企业，物料供应对生产计划的影响最大，物料计划要做重点突破……

　　“缺什么、补什么，现学现用，立竿见影”，这句话很有道理。