最近三年的，人数都在100人以上。今年最多，超过300,。300多号人，聚在一起，没有规矩，肯定不成，但是在制定了规则的基础上，你还是会发现，原来即使这样，300多号人，从吃到睡（封闭式培训时）各种各样的问题，会不断的出现在人力资源部的面前，还是够焦头烂额的。 

    而且，即使有一个优秀的团队来进行管理，你还是会发现，结果并不尽如人意。80后和之前的人是有差别的。他们很有自己的想法，对于工作、生活很有一套自己的观点，虽然并不一定成熟，也很善于抓住各种各样的机会，而从小到大的成长中，文艺还是运动细胞基本上不能说是十八班武艺吧，也是有一两样拿手的。所以，与其严格管理，不如制定规则，创造平台。

    故而，中的一个关键词就是“自我管理”。除最初的分组是人力资源部早先完成外，之后的团队组建，队长选举、团队管理、汇报展示等等都是由他们自己在组内协调、完成。

    这就好像是一个无领导小组的面试。只是周期更长，里边的任务也变得更加丰富，交流和互动也变得更加真实而已。而人力资源部的同事，则成了旁观者，仔仔细细的看着他们的一切，了解他们的表现，谁做了什么，谁的意见被采纳了，每个人在团队中又是承担什么样的角色。

    互动不仅真实，而且有趣。这也算是对于他们的一个小考验。

    总体来说，自我管理还是比较成功的。我觉得关键点在于人力资源部做了不少的工作，为团队的建设制定了一些实效性很强的规则；而另一个方面在于新同事们确实完全知道如何去合作。

    从被管理到自我管理到管理别人，一般来说，在职业生涯的发展过程中都会有这么一段经历。在入职培训的时候，新同事不妨充分的利用这些一些机会提前做一些锻炼。而对于人力资源部而言，让新员工自我管理不仅减轻了工作量，还能发现一些具有管理潜质的新同事，以及不同员工的互动风格，也算是一举多得之举。