目前，搜狐手中握有6亿美金，随时准备投向所需要的业务领域。张朝阳表示，搜狗现主要是其个人和投资者进行投入，但如果搜狗需要资金资助，搜狐肯定会全力配合。

　　10月5日，据搜狐日前向美国证券交易委员会提交的8-K文件显示，阿里巴巴、云峰基金和张朝阳基金将分别投资1500万美元、900万美元和2400万美元给搜狗，在全面摊薄的基础上，将分别占10%、6%和16%的搜狗股份。张朝阳敢于将自有如此巨额资金投入搜狗，其对搜狗的期待和信心可见一斑。

　　“给我两年时间吧。”张朝阳说，到2012年10月份，搜狗应该能拿到20%的市场份额，届时搜狗也将由目前的亏损状态转为盈利。

　　再造执行力

　　但仅有战略，显然是不够的。一位互联圈资深人士告诉记者，新浪和搜狐，昔日两大门户网站的长处和短板都非常明显。

　　“新浪强项是拥有较强执行力，只可惜缺乏战略眼光，技术也较落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心竞争力，借微博逐步外延扩张。” 该人士评价：“张朝阳天生市场嗅觉敏锐，也是一位战略大师，但其团队执行力太差。”

　　对于搜狐执行力差的批评，张朝阳承认：“这几年，搜狐产生的疏漏和我本人花时间不够有关系，也和搜狐的执行力有关。”此次再造搜狐，张朝阳不仅仅只是业务上弥补微博的落后，也是在全公司组织、管理架构上进行重新打造。

　　以史为鉴，雅虎、苹果都曾因管理问题导致不可估量的后果。谷歌崛起之际，虽然雅虎商业模式遭遇质疑，但雅虎的失败更多是归结于，其团队执行力和公司管理出现重大错误。雅虎创始人杨致远作为技术人员未能坚持其技术路线，而是找来好莱坞媒体来管理公司，雅虎失去技术核心竞争力。等到杨致远归来，重新执掌雅虎之时，已时不我待，难再力挽狂澜。

　　再造搜狐，需要的不仅仅是张朝阳的战略布局，更重要的是其团队内部增强沟通，加强执行力。目前，搜狐旗下各个业务分有几大干将，王滔负责的畅游团队较为稳定，王小川领导的搜狗团队精明能干，此外，负责营销的王昕和负责品牌的方刚都属于搜狐元老员工。“但是，此前的确沟通不够，甚至员工出现迷茫情绪。”张朝阳说。

　　“‘搜狐的二次创业’，不止我一个发力，而是团队一起努力。”张朝阳说，“我需要在放权的基础上，加强与他们团队的沟通。”据悉，最近半年，搜狐一直在调整内部的组织和管理架构。这些调整包括，设立清晰的部门设置，如：分拆搜狗，设置更明确科学的和考核指标等等。

　　“请给我时间。”张朝阳说，“我希望，通过打造新的文化凝聚力和执行力，继续去完成实现一个伟大公司的梦想。”