25则“验尸报告”：创业失败者启示录(上)(2)

　　验尸报告之六：为什么我的电子招聘网站会失败呢？

　　当这个想法在我脑中诞生之后，我既激动又紧张，开始在脑海中勾勒整个创业的图景，我坚信它将彻底改变求职搜索领域。我还写了网站的代码，准备开始大干一场。但我并想过如果把这个东西做出来，是否真的会有公司愿意出钱来买它。

　　验尸报告之七：永别了！BricaBox

　　公司名： BricaBox

　　当事人： Eran Hammer-Lahav

　　设想下与你一起合伙创业的合伙人突然跑了，那有多么糟糕——这种不幸的事情被我撞见了。不要急着去清算身上因此背负了多少坏账，死账（因为一旦第二合伙人逃跑的消息传了出去，所有投资人都将会因此而不满，甚至撤销投资金）。所以遇到这种情况，正确的解决之道是卷起袖子，做好准备度过一段长长的艰苦时期，直到权限全部归还给你那天为止。

　　验尸报告之八：Boompa.com

　　创办人忠告：创业第一步——搜索，组建团队，找好办公室，准备好资金

　　公司名： Boompa.com

　　我和我的合伙人准备建立一支名为”僵尸敢死队（Zombie Team）”的团队，帮助我们一起完成个很复杂的项目。我们一起商量，设计出了一套面试题，用来挑选我们的团队成员。题目是：如果地球上突然被僵尸侵占，情况岌岌可危，那种情况下你会信任自己的团队伙伴吗？你觉得会有伙伴会主动来保护你吗？最关键的一个问题是，如果只有一把枪，团队中有其他人比你射击技术更好，你会把枪交给他吗？如果面试者的回答全是“不”，那就说明他不具备担任这项工作的资格。

　　验尸报告之八：Xmarks何以走向绝路

　　公司名： Xmarks

　　当事人：Todd

　　整整四年时间里，我们持续地向用户提供免费的整合服务。我们坚信一个成功的商业模式都是从免费服务开始的。但是四年的投入成本使我们弹尽粮绝，不得不关门停业

　　验尸报告之九：EventVue的惨痛教训

　　公司名：EventVue

　　我们的失败源自企业文化中的三大谬论：

　　不注重培养员工的学习与增值，没有与时俱进的经营态度，等意识到问题时才后悔不已。

　　没有对给予应有的关注和发展。

　　在人员聘用上，不断降低人才录用的标准，对人才能力的要求做出妥协。

　　验尸报告之十：从YouCastr失败中得到的启示

　　公司名： YouCastr

　　对所有初创的公司来说，最初的一段经营期内，同时也是对自己的商业模式进行测试，我们所从事的就是提供视频影片的剪辑制作服务。我们就是被夹在制作方和观众这两者之间的角色。渐渐发现，三方的投入和支出并不成比。所以我们决定调整业务以改善状况。为了避免与行业中的大型公司竞争，我们选择了尝试其他的服务，类似（PPV视频播放平台）等同类产品，但这类服务并没有多少市场，只能关门。

　　再说说这个行业，目前所有视频影片制作服务的收费都是相当高的。因为大家都认为这属于专业技术领域。尽管的确如此，要是我们剪辑完的影片不能博得观众的喜爱，卖不了好的票房，制作方就会拖延付款周期。当然我们确实有一些生意，都是些类似学校里的武术教学片断，专业会议视频等）小生意，根本不够支撑我们公司的运营。

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