学习乔布斯的人，往往陷入两个误区：一是把老乔神话，觉得他无所不能。其实，他是有血有肉的人，犯过错误，失败过，基于这点研究老乔才靠谱。二是孤立地去看苹果的产品，没有研究老乔的人生之路。这样做，就只会抄苹果的产品，却没有苹果的DNA。不客气讲，我读过很多乔布斯的传记，不服的可以来PK。

要是用武功来形容乔布斯，那就是“摘花飞叶，即可伤人”。iPod对索尼，iPhone对诺基亚，iPad对微软和，这三款产品孤立起来看，你不会觉得有特别伟大的地方，中国南方有些地方山寨得不错，里里外外都很像。这种只抄产品的做法，把不是成功真正的原因上升为经验，是非常害人的。

苹果的这几个产品，再加上itunes和appstore的模式，一路走下来，浑然天成。看上去像是一个“阴谋论”，但我认为这肯定不是筹划于密室，然后用几年时间去实现的战略。我甚至可以说乔布斯一开始并没有看那么远。为什么?因为战略是对一个已有的成熟套路的总结和改良，但乔布斯想做的，是一个激进的创新。

我认为，乔布斯做iPod的时候，就一心一意想把这个播放器做好，也没想到以后做iPhone和iPad。它基于iPod做了很多探索，先把iPod从黑白屏幕变成一个小彩屏，一开始只能看照片，然后这个屏幕再扩大，就能看视频。这个时候，你再想到加一个通话模块就不难了。 iPhone把屏幕再放大就变成iPad，也是顺理成章。

其实，微软早做了平板电脑，也早就做了智能手机。但微软犯了一个错误。盖茨手里有一个榔头，他就把所有东西都看成钉子。盖茨有桌面Windows，是需要鼠标和键盘支持的，于是它做手机操作系统时也要这么搞。微软的平板电脑非要你像用鼠标一样使用“开始”按钮，去点开里面的程序。这就是不考虑用户需求。

乔布斯非常关注细节，他会趴在电脑上一个像素一个像素地看那些按钮的设计。他曾经跟员工说，要把图标做到让我想用舌头去舔一下的程度。只有像乔布斯这么关注细节的CEO，才能真正去了解用户的需求。所以，我认为他的成功是从产品的细节起步的。

相反，你看有些大公司做的战略，好看，但是离消费者太远，结果要么发现不了真实需求，要么就是已经在市场上被证明的马后炮的需求。所以，我从乔布斯这里学到的一个很重要的事情，就是：第一企业的战略是可以来自于细节的;第二，关注产品细节的CEO才是一个好CEO。这算是今天上午解读乔布斯的结论吧。