1998年11月24日，AOL以42亿美元收购了网景。

被腐蚀的灵魂

2000 年3月17日，网景与AOL合并满一周年后，一系列深层次的问题暴露出来， Navigator已两年未升级，市场占有率已远远落后于微软的IE。尽管AOL给予优厚待遇，但仍有不少网景精英离去，一部分是为了自我创业，另外一部 分则是因为与AOL的格格不入。

原网景高管麦齐尼在网站上留言表示：“AOL并购案虽然塞满了我们的钱包，但却腐蚀了我们的灵魂。”(姜洪军)

记者手记：升空的火箭最后坠毁

1995年1月，网景CEO巴克斯德尔到任后不久，曾在一次部门巡视中说“火箭正在升空，或者它就要栽下来坠毁。因此 ，女士们、先生们，把安全带系好 ！”

“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”仅仅4年的时间，网景就燃尽了自己的光辉年华。在微软的滚滚车轮下，网景注定了螳螂般的命运？

Google的联合创始人拉里·佩奇不这样认为，他认为网景当时仍有生存的机遇，网景应该在它的浏览器畅销到网络用户时，注意去控制互联网的内容。如果照这个思路理解，网景应该能成为此后的雅虎。

拉 里·佩奇的设想很独特，其中某些想法正是Google对抗微软的经验总结。但相比Google的时代，网景的年代简单，但也更模糊：馅饼与陷阱难分辨，对 手与盟友难划清。当时的网景要做内容，AOL会成为横亘在它面前的大山；网景要转型做搜索，势必要和雅虎、Infoseek、Excite、Lycos对 峙。而这些公司是网景重要的企业级客户，为网景公司提供主要的收入来源，网景如果要切入到上述领域，一是精力不允许，二是把自己放到了更多公司的对立面。 拉里·佩奇的想法，也许和今人穿越历史的长河，让关羽别走麦城一样不现实。

网景的一 线生机是美国司法部对微软公司涉嫌垄断案的审判结果。2000年6月7日，美国法院曾作出一审判决，让微软公司停止在Windows 95的销售中捆绑IE，并计划将微软分拆成两部分，一部分专营电脑操作系统，另一部分则专营Office系列应用软件、IE浏览器等其它软件，10年之内 两部分不能合并。但该判决结果一年后又被推翻。网景理论上应该能够撑到那一刻，如果那时网景还独立生存的话，结果可能就不一样了。但1998年11月，网 景CEO吉姆·巴克斯德尔从商业而不是从事业的角度做考量，在网景还未变得人老珠黄之前，把它卖了个好价钱。

也许，网景最大的价值，是成为互联网门口的一盏灯，它照亮了互联网的发展之路，帮公众及早地透视到互联网深处的内容，也让公众充分认识到垄断对创新的杀伤力。

网 景在生前挡住了微软巅峰时期最密集的火力，让同时代的AOL、雅虎得以存活壮大；她倒下后滴淌的血，凝滞了涉嫌垄断者屡试不爽的捆绑销售之企图，为涉嫌垄 断者戴上了被拆分的紧箍咒，让他身后的Google、Facebook得以肆意生长。不然，拉里·佩奇不会在这里悠闲地评价网景的成败，而会感慨自己被挤 压的凄苦。