2010年，郭江不再坐镇位于北三环西路京仪大厦的慧聪网总部，而是一周5天都泡在了北郊的慧聪园。这片占地100来亩的慧聪园原本是慧聪网的产品研发、数据研究、员工住宿基地。现在却成为了慧聪网消费品电子商务业务的主战场。
如今，慧聪网旗下主要包括三家子公司：慧聪工业品电子商务公司，慧聪消费品电子商务公司，慧聪邓白氏研究所。其中，消费品电子商务公司是慧聪网2006年剥离家电、家居、IT、服装、礼品等组建的一家消费品B2B电子商务公司。
虽然，这家消费品电子商务公司经过5年的发展仍未盈利，但其员工总数已扩展至1000来人，直逼慧聪起家的工业品电子商务公司。除此之外，慧聪还为这家子公司设立了单独的COO以及市场部。郭江认为，消费品电子商务将会成为慧聪网新的利润源泉。
“当初将消费品剥离开来是出于行业的考虑”，郭江表示，工业品与消费品不可混为一谈。相比而言，工业品的市场较窄，工业品的企业目前还受到上网条件的制约。这些因素都致使工业品行业的电子商务适合走网刊结合的路子。但消费品电子商务却适合走的路子。
郭江表示，无论从广度和深度上来说，慧聪在广电、安防、暖通等工业品行业已经做到了国内领先的地位。不过，工业品行业的成功也在不知不觉中使慧聪偏离了互联网，一度被边缘化。郭江希望消费品电子商务能将慧聪网重新带入互联网中心。
郭江认为，中国从90年代至今，可划分出三个经济周期。第一阶段从1990年至2002年，慧聪等部分企业受惠于国家经济体制改革，开始起家。第二阶段从2003年至2009年，中国出口外贸利好，诞生了阿里巴巴等一批互联网公司。第三阶段从2010年开始，内需市场开始发挥作用，又有一批企业将会从中受益。
郭江预计，B2B市场未来会呈现三大趋势，谁能把握这些趋势，谁就会成为胜利者。第一、企业建站等基础业务免费化。第二、B2B信息服务的专业化。第三、B2B企业大规模的线上交易。由于B2B涉及合同、发票等环节，B2B不会出现像B2C那样的在线支付环节。但B2B平台可以为交易双方提供中介担保服务，以及向缺钱的B2B企业提供资金支持。
据郭江透露，目前慧聪网正在与多家银行接触，希望多方合作打通B2B交易资金链条。如果合作成功，慧聪网初期将会挑选几个行业做为试点。
2008年，原慧聪网CEO郭凡生退居“二线”，改任董事会主席。由其侄子郭江出任CEO。之后，郭凡生通过无偿向郭江转让股份的方式，使郭江持有慧聪网9.44％的股份，成为慧聪网第二代当家人。
在谈及家族企业时，郭江表示，他要承受比职业经理人更大的压力，因为他“无路可退”。“企业做不好除了辜负者外，还要接受家族的惩罚”。
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