新京报：那你们产品是免费的，离上市距离有多远，怎么解决现金问题？

　　傅盛：我认为一家公司上市不应该是目标，只是去完成自己发展过程中继续往前走的手段。以金山网络现有的收入背景，如果想上市，完全可以做到，但是如果不是一个高速发展的企业去上市，我们觉得没有太大的意义，而且上市你知道会消耗大量的精力，所以我认为既然做创业企业，干脆就别想这个事，我们创业也不是想一两年就套现的。所以我们想把创新设定一个周期。

　　新京报：之前金山安全每年两亿的收入，免费后什么时候能盈利？

　　傅盛：做得好的话，明年年底。做得不好就两到三年。但三年内我们不以盈利为目标。

　　新京报：现在金山网络这一块，管理团队占股有多大比例？

　　傅盛：这个不方便说了。反正我们觉得，至少从我们角度上，这个股份结构我觉得还不错，这才是合并的实质，你说我们和金山谁把谁并进来都不好，最终是两家公司的合并。

　　适当模仿对行业有益

　　“很多东西不能因为你先想了别人就不能这么做，而且企业初创的时候，复制这条路比较安全。”

　　新京报：360是免费安全市场的先行者，金山网络要超越它容易吗？

　　傅盛：先行者是很重要，整个市场竞争格局也很重要，但是我认为对用户需求理解是第一位的。比如说社区，QQ做社区已经非常强大，但是开心网一样可以起来，51做垂直领域也不错，校内网也有，但现在新浪微博还能这么火，这都是对用户在这一块的深入理解，所以我认为深入理解是第一位的，竞争态势是第二位的。

　　360刚出来的时候，瑞星、金山、江民三巨头，看上去是十年不可破的铁桶阵啊，那时候行业内的高人也说，你这个东西一年就不行了。我说为什么？他说这三巨人谁动手你都不行，这听起来是很有道理的，但是只考虑这一点，不考虑自己所理解所擅长的东西，还会出问题的。

　　新京报：但很多人都觉得，金山网络的模式跟360特别像，像一个复制者。

　　傅盛：是这样的，到今天我们已经把复制者变成人人得而诛之的概念了，但适当的模仿和复制对行业是有好处的，除非是有知识产权保护的东西。因为很多东西不能因为你先想了别人就不能这么做，（做了）对用户也是多一个选择。而且企业初创的时候，复制这条路比较安全。有一个词叫过度创新，很多过度创新的企业未必能活下来。安全的基础服务基本类似，这块儿是必须做的，只要你做安全就必须做。

　　新京报：什么叫基本类似？

　　傅盛：比如说查杀病毒、查杀木马。

　　新京报：但是技术功能还是不一样的，之前金山、瑞星老说360不好。

　　傅盛：这是实现方式，但是展现给用户的基本一致，你今天看到金山和360相似，也是展现给用户的这个层面基本一致。我举个例子来说，造汽车，不管日本、韩国还是中国，最开始造汽车都是按照发达国家模式做一些学习和模仿，这个作为起步的厂商来说，很正常，李书福（吉利汽车董事长）说过，谁造小轿车都是四个轮子。

　　安全市场格局不稳定

　　“这个是翘翘板，所以有时候一轮大的病毒过后，就会有一个新的安全软件出现，每次都是这样。”

　　新京报：你曾是360的员工，360哪些产品特性可以借鉴到金山当中呢？

　　傅盛：360有很多产品，首先他们在软件辅助领域有非常大的优势。在用户量上，它有优势，尤其是软件应用层，用户已经习惯了。其次，安全辅助类产品，金山这样的传统企业起步比较晚，金山卫士今年年初才推出，所以是后发者，但作为传统企业技术积累深厚。

　　第三，安全卫士之外的产品，像浏览器这些东西我们不做。我觉得金山是非常独到的，在杀毒上有自己的专业品质，而且一定是领先的。

　　新京报：对金山网络所处的竞争环境是怎么看？

　　傅盛：不容乐观，360某种意义上形成事实垄断，我们一定要打破这种垄断和这种一家独大，至少要形成相互制衡的局面。我们会用简单的安全服务来构造自己的体系，不会像他们一样，把这种生态链弄的太长。

　　我一直不认为安全市场是非常稳定的格局。安全软件一直要和木马作者做斗争，但木马病毒作者在进行大规模传播时，会针对最主流的杀毒软件做免杀，这个是翘翘板，所以有时候一轮大的病毒过后，就会有一个新的安全软件出现，每次都是这样。

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