不到一年以前，批评声浪正一波接一波向Facebook年轻的创始人兼CEO 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）袭来。他的管理决策饱受外界质疑，网站页面的重新设计显得拙劣，公司服务协议被指“霸王条款”……甚至有人会问，扎克伯格是不是可 以离开了。

　　一年之后，批评与质疑已经烟消云散。Facebook已经华丽转身：现金流的转正速度超过预期，用户量高达4亿，资产估值约为150亿美元，刚 刚过去的一周，访问量首次超越了Google，就在几天前，“小强CEO”扎克伯格还勇获第57届戛纳国际广告节年度媒体人物大奖，最近，更领跑《福布 斯》新出炉的“最年轻富豪榜”.

　　业内人士表示，这些变化反映了扎克伯格正在日渐成熟，他的决策也日益坚定。科技网站VentureBeat曾对扎克伯格进行过一次梳理，解读了这位“最年轻富豪”的进化之路。

　　Facebook董事会观察员、风险公司Greylock合伙人大卫·斯则David Sze表示，从投资Facebook开始便观察扎克伯格，也许自己低估了他的能力。“我刚投资的时候，认为马克是百万里挑一。现在我觉得他应该是万亿里挑一。”

　　爱挑战极限的“小强CEO”

　　在Facebook，人们喊扎克伯格“扎克”.他总是要展现那些使他成为领袖的特质，充满竞争意识。一次，他与工程师打赌称一周可以完成 5000个俯卧撑，扎克发誓自己做得到，但是其他人都对此表示怀疑，赔率是30:1，扎克伯格却坚持认为这是很容易实现的目标。他于是每天定时休息去做 10-15个俯卧撑，其中有一次还是在与来访者开会期间。

　　最后他做到了。

　　扎克被戏称为禁欲主义者。他毫不掩饰地宣布自己从不参加Party.人们认为他和Google的联合创始人佩奇和布林有一拼：高度自律，精力集中。

　　最终，扎克伯格关于公司的远景构想（他认为这一构想以数十年计）使他倾向于押巨大的、高风险的赌注。他曾推行网站改版，招致广泛抗议，但经过微 调之后，抗议声都销声匿迹了。另一个例子涉及去年饱受争议的服务条款事件。他没有选择迅速删除涉及个人隐私的争议款项，而是转而彻底修改了服务条款，并号 召用户参与。

　　同事帕里哈皮迪亚则把扎克伯格比作迈克尔·乔丹（Michael Jordan），“乔丹不是生而成为一名伟大的篮球运动员。他是在实践中历炼而成的。马克·扎克伯格正在经历进化，而且必定会进化成为最伟大的CEO之 一。他会建立一个长青的企业，创造出不朽的价值。但是，这将是一个进化的过程。”

　　冷酷无情的精英主义

　　扎克伯格设计了一种冷酷无情的聘任制度：将每个员工从1到5评为五级，如果有谁的评级是1或2，很快就会被开除。与此相关的就是早期合作创始人 和高管们的陆续离开，首席技术官亚当·德安杰罗Adam D\'\'Angelo和联合创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）就是其中两位。他们不是被赶走的，而是感到自己失去了热情，或者不再适合这份工作。一位员工曾说道，“每个人都有一条清晰的路径，扎 克伯格会按照他们的价值使用他们，然后再踢到一边。”然而，如果由那些留在公司的人来评价这件事，他们会有不同的看法：这是残酷的“式精英主义”，有 才华和勤奋的人自然爬到顶端。