从新浪的角度来说，我简单想跟大家分享一下发展新浪这样一个公司的体会，可能很多方面我不想谈太多关于互联网方面的体会，更多的从公司运营角度来说，从一个角度来说，我们怎么样来看。我们是什么样心态，用怎样的战略，好的战略来发展我们的公司。

　　新浪可能发展的过程当中，经历了大概十几年的过程，我们经历了很多很多，我们可能是在这个市场上经历的最多的这样一个互联网公司，我们经历了从最早的，我们叫创业时代到互联网发展的各个阶段，也经历了市场很多次的上上下下，有几个体会可以跟大家分享，一个就是说，如果一个企业要成为高科技企业的话，我们必须走在技术和产品前列，能够牢牢抓住技术的方向，这是一个必须的点。

　　另外一个来说，从企业发展的角度来说，我觉得一个企业要能够持续不断发展的话，首先必须能够抓住一个非常好，有敏锐眼光抓住市场和用户的需求，非常的、及时的、前瞻性的在这些领域里面做投入和发展。新浪之所以成为新浪，他一开始是一个门户性的网站，之所以现在成为一个有影响力的平台，就是我们牢牢抓住中国市场上所谓的媒体发展机会，因为互联网在中国诞生那一天起，中国传统媒体也刚刚开始发展，互联网当然具有一个非常强大的技术和产品上的平台的优势，是传统媒体所不具有的。

　　我们在这个时候，牢牢的抓住了那个媒体的这样一个环节，我们非常荣幸能够在第一时间，在别人没有醒悟的时候，把新浪打造成中国最有影响力的媒体整合平台，这是我们在历史上抓住的非常好的机会，所以有了第一波的新浪发展的优势和契机，今天我们所抓住的契机也是我们非常好的抓到了社交和移动互联网的趋势，对未来互联网有一个非常好的发展。

　　我们也及时推出了微博这样一个产品，让这样的产品牢牢抓住互联网发展的趋势和用户发展趋势，让我们又一次在这样一个社交媒体平台上找到先机找到领先，我相信在这个方面我们还会继续扩大领先，成为一个既有非常强大的门户网站，又有一个非常强大的社交媒体的这样一个融合的超媒体平台。

　　第二个方面，我觉得作为企业发展来说，我们的发展一定要牢牢的围绕我们所谓的核心竞争力。新浪历史上可能我们也做过很多很多其他的业务，做过很多很多其他的尝试，但是我们做得好的，我们在市场最有影响力的，做得领先的都是围绕着我们核心的竞争力，就是我们在网络媒体方面的核心经营，我们的超媒体平台，我们做新浪门户很成功，我们做平台很成功，我们做微博也一样要领先的，如果我们不能围绕这样一个核心竞争力发展的话，往往我们很多的教训是非常惨痛的，这是我想跟大家分享的第二点经验。

　　第三点，我觉得有这样一个过程的话，我们还是要围绕核心竞争力上不断的改善这个核心竞争力，在这个过程当中去寻求突破。

　　什么意思呢，我们今天讲微博的话不仅仅单单是一个新媒体的社交平台，更重要的是移动互联网，以及我们讲的社交网络的一个发展，巨大的互联网新平台，在这个上面承载的机会，不简简单单是一个媒体的机会，更多的它会推向我们，我们一个月之前说我们新浪微博已经向全社会的开发者开放，希望他们在上面开发各种应用，可以是游戏的应用，也可以是电子商务的应用。

　　我们跟我们的开发者分享的是什么呢？是我们的用户，我们的用户关系，以及我们的信息流，我们把这三个东西打包出来，跟我们的开发者开发的话，我们希望把我们的新浪微博打造成这样一个开放的平台，就是我们现在已经熟悉的苹果商店这样一个平台，在上面可以承载几十万，上百万的应用。(责任编辑：admin)