参观唯品会的总部是在一个晴朗的冬日下午。阳光洒在碧清的江水上，沿岸草木蓊郁，在有百余年历史的广州醉观公园后门，一列古香古色的坡屋顶青砖大屋掩映在修竹茂林之中，让人想起《诗经 .卫风》所说的“瞻彼淇奥，绿竹猗猗”。而室内却是粉红、黑白为主色调的时尚装修，工作人员大多是朝气蓬勃的80后，传统与现代和谐结合。

　　唯品会CEO洪晓波说：“我希望这样的环境，能提醒员工我们从事的是时尚的工作，同时也能激发他们的创造力。”这里原是有50多年历史的粮仓，唯品会精心雕琢后却变身园林般的LOFT 式写字楼，正反映了这家中国最大的名牌折扣网站的DNA：西方先进模式结合东方智慧，平价也可创造时尚与优雅。

　　唯品会位于南海普洛斯工业园的物流中心则是另一番景象。门口如顺丰速递、宅急送等知名快递公司的货车川流不息。客服员接单后，所有的货品可以在4小时内安排发货。占地万平方米的新货仓目前只使用了大约一半的空间，日均发货可达7，000到1万件，全部使用后可以满足日均发货3万件的水平。整个流程高效而便捷。唯品会副总裁唐倚智自豪地说：“我们目前的在库商品达到3万个SKU，相当于两个家乐福的容量。有70％的商品可以在下单两小时内出货。”

　　今年11月8日，2008 年12 月才上线的唯品会已落实了第一轮融资，获得及中国基金2，000万美元风险。也堪称国内有史以来领域A 轮的最大一笔投资。相比之下，同样以折扣为卖点的众多团购网站，目前遍地开花却乏善可陈，甚至最低能以两万元就购买到一个拥有标准模式的团购网。唯品会何以能占据折扣类网站的制高点？这与创始人的背景有密切关系。

　　也许有人会以为以量贩式经营为特点的网站，创始人也许会像沃尔玛的Sam Walton 一样深居简出而且节俭成性。但唯品会的创始人洪晓波给人的第一感觉却是年轻时尚。他在上个世纪80年代初就随父母移民法国，在巴黎长大，成年后开始从事外贸业。回国后他曾经在长江商学院进修，人脉宽广。唯品会的办公楼内还附带了一个红酒屋，有着不输于一间酒窖的美酒，璀璨的水晶灯，art deco 风格的感性装修，面对滔滔江水，常常成为他与朋友或商务伙伴小酌怡情的场所。

　　由于曾经长期从事外贸业，他对于厂商最为头痛的库存问题有着深切体会。而2008年的金融海啸则让他看到了商机。他发现海外限时限量抢购网站的模式，能减少品牌厂商的库存压力和回笼资金，而且不会影响品牌形象。在经过大半年的考察，他没有模仿当时大热的美国Groupon团购网站，而是选择了门槛较高的、他在法国时最为熟悉的网站VP（Vente Privee，世界最大的奢侈品折扣网）作为模仿对象。2008年5月他与另一名创始人沈亚联合成立了广州唯品会信息科技有限公司，两名创始人在之初就准备了3，000 万元的资金去烧钱。“幸运的是，到现在这笔资金也还没有烧完。”洪晓波微笑着说。

　　洪晓波回忆，刚开始唯品会销售一线奢侈品的库存，因当时供应商认可度不大，所以是采用买断供应商的少量库存品再上线销售的方式。但是很快发现这种方式的受众面很窄，规模难以扩大。而且有不少先行的网站也早在这个领域因水土不服而折戟沉沙。

　　通过对各家购物网站的订单分析，唯品会迅速将目标消费群转向25-35岁的白领消费者，最低折扣低至0.9 折。它舍弃一线顶级奢侈品牌，瞄准阿迪达斯、耐克、飞利浦、Esprit、安莉芳、欧时力等中国消费者更熟悉的一二线名牌。而且范围涵盖服装、皮具、家居、小家电等多种商品。