正如“非典”之于阿里巴巴，2008年的金融危机提前了敦煌网的爆发期。

　　在金融危机的冲击下，外贸的订单转而向小批量、短周期和快速发货的方向发展。跨境商业的形式变化，让大批小型外贸卖家的身影更加活跃，敦煌网上的交易异常火热。突然迸发出的需求让更加坚定了敦煌网的存在价值和发展前景。

　　几轮融资之后，风投的青睐加速了敦煌网开疆扩土，王树彤对正在做的事情更加笃定。2010年3月，领投，与共同向敦煌网注资2亿元，这也是迄今公司中最大规模投资。第三轮融资后，王树彤表示将进一步加大服务器的投入，以及平台的建立，而最重要的则是提升客户体验，提供更深入的增值服务，建立一个真正的服务平台。

　　另一种玩法

　　对创新的信仰，给了王树彤不断探索的动力，在这种动力的驱动下，她敢于叫板传统国际贸易，改革传统外贸B2B模式。

　　初见王树彤，她饱满热情的精神状态很有感染力。精力充沛的王树彤，似乎时刻都在思考怎样进行创新，并把创新的想法付诸行动。曾被喻为“挑战的女人”的王树彤，凭着突破传统的思路，创立了不同于第一代外贸B2B的“另一种玩法”。

　　王树彤将阿里巴巴和eBay的特点进行了整合，创造出敦煌网独一无二的“B2B在线交易及供应链服务平台”模式，这要得益于她在互联网领域多年的工作经历。从清华大学软件开发和研究中心的教师，到微软和思科的高管经历，再到卓越网的CEO，王树彤始终走在中国互联网领域的最前端。经历过中国互联网的萌发和泡沫，王树彤凭借对B2B的敏感嗅觉和独到思考，打造了敦煌网的第二代外贸B2B的新模式。

　　2004年，王树彤创立敦煌网，与阿里巴巴定位于信息平台、收取会员年费的模式不同，敦煌网降低准入门槛，会员从一开始便是免费注册和发布，买家卖家之间直接在平台上完成交易，敦煌网则抽取交易佣金。

　　王树彤一手打造出的敦煌网，继承了她的性格DNA，坚韧、自信、不断寻求新的突破。起初，敦煌网的模式一经推出，对于其模式的质疑声从四面八方涌来。王树彤坦言，创业初期自己和团队曾徘徊在怀疑和坚持中举步维艰。然而，经得起时间的考验和推敲的模式，才是真正被需要的。

　　“当时，我们找了很多传统国际贸易方面的相关人士，这些涉足于传统国际贸易的人很难相信还有另外一种玩法，客户也在给我们泼凉水，敦煌网处在内忧外患的状态中。”回顾往昔，她由衷感慨，“作为第一个‘吃螃蟹’的人，我们挺过来了。”对创新的信仰，给了王树彤不断探索的动力。

　　2008年的金融寒冬让正在成长的敦煌网迎来了春天。就在金融危机重创全球经济时，敦煌网的线上交易量一跃而站上了10亿元级别。在整个金融危机时期，敦煌网每个月的逐月增长率都在20％以上。王树彤将敦煌网定位于直接奔向企业最核心的、最想解决的生存的问题。在金融危机的局面下，敦煌网通过低成本的方式把订单带到中小企业的家门口。

　　对敦煌网成绩的肯定，最重要的表现形式是复制者的增多。2009年，阿里巴巴推出“全球速卖通”，从传统外贸B2B平台延伸到在线外贸B2B；而早在2006年，　eBay中国就把注意力转向了外贸B2B领域。

　　这给了王树彤一个信号，在众多竞争者的追逐下，敦煌网需要快马加鞭。