网剧的商业模式

　　传统影视行业对互联网的抵制不是一天两天。究其原因，在于新媒体给传统的影视产业链造成巨大冲击，但影视机构从新媒体挣到的钱却是杯水车薪，完全不足以弥补其损失。网剧的兴起或许能为这种状况的改变带来一线生机。

　　首先，网剧的一大优势在于低成本。相比电视剧，网络剧在制作方面的成本要低得多。苏同说，传统电视剧最贵的地方是在道具、音效和人上，而网络剧第一不太合适做古装剧，第二不能请太多的明星，因此制作成本大大压缩。以《爱上男主播》为例，整个剧的制作成本不到200　万元，投资分摊到四家网站身上，每家就几十万元，“对大家来说都不是大钱”。

　　而从收入来看，网剧背后基本上都有广告作为支撑。“《爱上男主播》这部剧一上来就有广告，我们的第一个广告主是联想，之后有一些汽车和电子消费品的广告。”苏同说，“按一个投入周期2　个月左右，我觉得起码收支平衡了。”网剧灵活、快速的制作流程，便于与广告主需求的对接。“传统影视剧最大的问题是周期实在太长，拍一个片子没有一年出不来，广告主拿今年的预算去投明年的东西挺难的。比如今年卖这个热销产品，明年卖的不是这个产品了，那我怎么做呢？”苏同说。各大视频网站自己推出的网剧也是扮演着营销利器的角色，基本上以植入式广告的方式收回成本。

　　就在各视频网站各自为政，在网剧市场上厮杀时，苏同希望自己能成为一个平台，做出一个产业的雏形。“广告比到最后就是比覆盖，比到达。在视频平台上，广告主最大的顾虑是会觉得覆盖面不够广，互联网有3　亿多人可以看视频，但是大家要么在新浪看，要么在搜狐，要么在土豆、优酷看，很难找到像中央电视台、湖南卫视这样的超级平台。而优酷自己做一部片子让土豆去播，这事其实挺不靠谱的。”华扬联众作为一个第三方的互联网广告公司，则能打通这个平台——做一部片子，在各个网站上同时播出，让广告主实现全平台的覆盖，而各家网站联合投资、共同分成，苏同认为这是一个“细水长流”的模式。

　　因为刚刚开始摸索，这些网剧的参与者们还很难说一上来就做到很多盈利。王子文认为，现在对于传统电视剧和电影制作公司来讲，做网络剧的收入还确确实实比较少。但不能急功近利，还需培养这个行业。“现在大部分好剧都在电视上播，只在互联网上播的精品剧还是比较少。我们並不着急，慢慢做，把精品剧的方向定好了一直往前走，我相信未来还是非常有前景的。”

　　网络剧改变了什么

　　网络剧应该是一个复合的概念、一条完整的产业链，从题材选择、情节走向、角色定位、摄制制作、平台播放等都以“用户参与”为出发点，体现互联网的开放精神和网络生态。

　　制播模式

　　网络剧采取的正是欧美流行的边拍边播的模式，一边通过网络互动搜集观众的意见，一边改写剧本，进行快节奏拍摄。每一个网民都可能是编剧。

　　盈利前景

　　成本低、制作周期短、广告植入回报率高。土豆网投排的《Mr．雷》仅仅靠广告植入这一项，便已经赢利。网络剧吸引的广告厂商包括手机、通信、电子、饮料、汽车及服装等。