他口中的“我们”，分别指的是“张朝阳、曹国伟、丁磊、、李彦宏、和”。他觉得，这正是当今的“战国七雄”。

　　“中国的互联网就是如此残酷”，张朝阳感觉：“就像在非洲的草原上，你如果腿瘸了、受点伤跑不动，就抢不到食物或者被其他野兽吃掉。如果搜狐不爆发，结局就是沉没。”

　　鏖战之中，淡出许久的张朝阳兴奋而欢喜。在他的设计里，这次重出江湖，搜狐将从Web2.0、游戏、视频、搜索四个方面入手，强化战略组合。

　　首先，Web2.0时代，门户必须从“内容为王”向“应用为王”转变，而微博则是新的契机和发力点；其次，网络游戏是粮仓，一直以来都是它保证了搜狐充足的现金流，对此张朝阳的目标是跻身国内市场前三；第三，搜狐视频，张朝阳坚持高清视频模式，不惜重金购买正版，通过在播放中植入广告获得收益；最后是分拆搜狗，引入阿里巴巴和马云个人投资的云峰基金2400万美元，将搜索与购物结合，寻求新的盈利可能。

　　“除了这四大项，我们不会再关注别的领域。”　他一边说着话，一边会不由自主地扭动一下脖子。“给我两年时间，我一定能再造搜狐。”

　　此前多年，张朝阳采用风云一时的“搜狐矩阵”，以“follow”战略打下了搜狐稳定的门户地位。分析人士称，未来，如果搜狐在上述任何一个领域，拿下一个NO。1，都足以让市值翻一倍，一扫千年老二的阴影。

　　“那搜狐会不会陷入前几年的怪圈，四处都在发力，却找不到一个爆发点呢？”张朝阳的回答是：“不。我看得很清楚，现在就是要大干快上。”

　　“如果失败了呢？”面对这个冷不丁的问题，他愣了一下，随即笑了：“那也无所谓吧。空性是什么？我早就参透了。”

　　事实上，张朝阳已经很久没有这样兴奋了。2007年，对于张朝阳的生活来说是一个分水岭。阅读了一些佛教书籍之后，他开始意识到了思考的危害性。

　　“Charles什么都爱往深处想，”好友王维嘉说。平时，他们喜欢在一起聊物理和哲学，“探究世界的本质，而真正喜欢物理的人，都是半个哲学家。”

　　“焦虑来自思想，无焦虑来自思想的窒息。”后来张朝阳在微博上这样写道。

　　一年之后，自觉领悟到“空性”的张朝阳，开始慢慢进入隐身的状态。“从2007年开始的心理疗伤，经过几年的时间已经调整过来了，直到现在第二次爆发。”

　　复出之后的张朝阳，充满了“混不吝”。“我决定不再端着了，”他说，“现在我最喜欢的词语就是‘二’。”

　　互联网观察者《沸腾十五年》的作者林军，是最早采访张朝阳的IT记者之一。他说：“在中国早期的互联网创始人中，张朝阳的方向感一直很好。”

　　在林军看来，张朝阳是一个在技术和业务上处于分离状态的人。“他不像丁磊和马化腾那样精通技术，对于一个网站的领导者而言，这是非常致命的。”但多年来，张朝阳和他的搜狐却一再开疆拓土，林军把这归于张朝阳“良好的方向感”，“而且他掌握进退的能力也很强。”

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