“红黄蓝”今天因为虐童事件刷屏了，这家在全国拥有300多家幼教机构的企业，究竟是怎样运作的？加盟制背后有着怎样的圈钱圈人的套路？请看本刊记者独家报道——

2016年，在做建材生意的第10个年头，涂斌(化名)感觉实在做不下去了，开始另寻他路。经过慎重考虑，涂斌像许多民营企业主一样，将目光瞄准了幼儿教育市场，计划开一家幼儿园。

教育部《2015年全国教育事业发展统计公报》中的数据显示，2015年全国民办幼儿园的数量达14.64万所，比2010年的10.23万所增加了4.41万所，增长率超过43%。

“我们对民办幼儿园的观察发现，近年新增入园儿童名额中，接近一半是由民办园提供的。”北京市教育科学研究院民办教育研究所所长王磊在接受采访时称。

然而，对像涂斌这样的新进入者来说，幼教是一个完全陌生的领域，“自己也觉得办幼儿园要有专业知识和专业背景，但我们却一窍不通。”

因此，他们多数都会选择一条捷径——加盟大品牌。

“他们都有现成的课程体系和管理模式，加盟之后省事，且生源有保证。”涂斌告诉记者。

“加盟的钱好赚”

涂斌在前期的市场考察中发现：民办幼儿园中招生火爆的多是加盟园，其规模一般是6～8个教学班，200～300人;而本地品牌的幼儿园无论质量如何，都难以突破100人的招生规模。

记者以幼儿园投资者的身份参加了涂斌加盟的红黄蓝教育的投资人大会，该机构一名胡姓高管在会上称，其旗下加盟幼儿园的规模多在220人左右，最多的可达近500人。

规模就是效益。像涂斌这样追求规模的新进入者们，催生出了一个庞大的加盟市场，尤其是在北京、上海这样教育发达的城市。

“2008年之后，入园难问题集中爆发，公办幼儿园的发展又迟迟跟不上，于是幼儿教育的品牌加盟市场急速扩张。”一位要求匿名的业内专家在接受本刊记者采访时说。

胡姓高管称，红黄蓝在全国拥有300多家幼教机构，其中直营幼儿园的数量为110家。照此计算，加盟园的比例超过63%。