为提高整体劳动效率，武汉铁通积极采取措施，探索对外聘员工的管理办法和发挥这些员工积极性的途径，为优秀外聘大学生搭建创业平台。

　　该公司本着“合理合规、循序渐进、提高质量”的原则，将外聘员工的管理作为重点工作来抓。一方面做好劳务工的清理整顿工作。他们根据上级有关文件精神，对现有劳务工进行清理整顿，并制定完善劳务工考核评价体系，即定期进行考核并及时公布考核结果，对成绩不合格、排名靠后，不能胜任本职工作的，坚决予以辞退。另一方面，他们明确要求各用人单位制定劳务工培训计划，有针对性地开展培训工作，提升外聘员工业务素质，不断提高工作技能。

　　在此基础上，该公司制定了科学合理的薪酬激励机制，对在铁通工作时间较长、工作成绩优异的外聘大学生，采取适度增加劳动报酬，如根据其岗位情况和技术含量来确定薪金，实现待遇留人。今年上半年他们通过用人单位上报的推荐考核鉴定，经领导和有关部门核查，对表现优秀的9名外聘大学生每月增加基础薪金100元，以此激励广大外聘人员努力工作，纷纷争当一流外聘员工。

　　此外，该公司在开展的各类评先表彰、练功比武活动中，将活跃在市场营销、客户服务、建设维护一线的所有外聘大学生均纳入到评选、参赛范围，不论身份，只讲贡献，给这些员工提供了施展才华的空间和创业平台。