做网站不能盲目，不能只简单凭兴趣，一个好的网站，前期必须有一个完整的策划方案不管是个人网站，企业站，还是大一点商务网站，前期的准备工作是必须的，充分的规划能让你以后的发展更加如鱼得水。

　　1.网站定位。其实就是市场定位，搞网络最怕的就是目盲，感觉这块好，就做这块，又感觉那块有发展前途又重新改版做那块，如此反反复复发，到最后只会是竹篮打水，一场空。应该充分考虑自己的能力，资金，资源。选择一个正确的方向，奋勇向前。

　　2.网站的前期投入，包括资金，人力等。方向选好了应该有个支出的预算，网站程序是选别人开发的好的成品还是自己开发，自己开发打算投入多少钱，要到达什么样的效果?如果投入了大量的人力物力，最后搞个半成品不如网上开源的程序好，那有什么用?还有前期宣传，打广告准备投入多少，多少天要见效果，应该都有一个明确的计划，才能事半功倍。

　　3.盈利模式。网络营销其实并没有一个固定的模式，只有主流的。盈利模式更是成千上万，要根据的网站定位选择一个属于自己的盈利模式，不能一味的模仿别人的方法，别人能做到的，不一定你能做到。当然学习别人的方法也是必要的，这样才能找出更适合自己网站的方法。

　　4.网站的推广。这不同与网站的前期投入，前期的预算只能一个资金的规划。但实际的操作才是决定成败的网站的推广也是一门很深的学门，也是整个环节最重要的，做的好可能让你站发展不可限量，如果你是主要靠搜索引擎来推广，那你前期的定位，程序，页面的布局就更加重要了。如果是靠口碑，品牌那前期要做的事就更多了。

　　5.竞争对手。要充分的了解你主要的竞争对手，很多人忽视这一点，找到一个自认为好的项目，就盲目的投资闭门造车。说不定你现在做的项目，已经有无数个网络高手同时在做，并且已经发展的很成熟。要充分的了解你的竞争对手，它的主要弱势在哪，自己的优势在哪，知己知彼，才能战无不胜。

　　6了解正个市场。不是单一指你的竞争对手，而是要充分的掌握你要做的项目的资源.资讯。搞网络归根到底就是一场信息战，要充分的了解你的客户在某一阶段最需要的是什么，这样你才能给他们最好的服务，才能不段的创新，走在别人的前沿。

　　7.团队的规划。有的网站做到鼎盛时期，会突然变的一蹶不振，很大一部分原因就是管理团队出了问题。网站上线后，应该分工明确，每个管理人员应该有自己的任务和目标，和具体的利润分成，不要觉得关系好就不谈这些，商场如战场，在利益面前任何东西都容易变质。

　　大概就是这么几点把，写的不好请大家多包涵。