当然我们也应用新的事物，譬如我们正在开发自己的IM系统，未来可以通过它实现实时交互；我们也在把自己平台上一些被广泛使用的，如"天天单词"等拿出来作为单独产品。其实过去十多年我们沉淀了很多东西，K12对于积累要求是很高的，前阵子有个YY的朋友来聊天，他就说"我们不敢轻易介入K12教育"。

现在互联网模式大家在追逐大用户量，采集大数据，有的时候甚至违反了教育规律。譬如一些答题应用，本来老师是要通过作业检查，但是学生拍个照片花点钱，答案全出来了。但是这样长期下去，家长答应吗？学习有效吗？很多人没有想到。

搜狐教育：未来面对行业环境网校会有什么战略调整吗？

黄向伟：其实我们也在不断反思，十年下来我们发现，通过跟资本结合可以让我们把教育做得更好，譬如新东方、好未来、学大等等。现在格局变了，我也在重新考虑是不是要跟资本握手。我们也看到了周围环境的变化，并且也愿意拥抱变化。

搜狐教育：不担心俞敏洪的"后悔上市"吗？

黄向伟：俞敏洪经常提到他后悔上市，但如果新东方不上市就不会有今天其在中国这种品牌影响，不会有《中国式合伙人》这个电影出来并被热捧。这里面并不矛盾，怎么更好地去平衡它，这是一个有待解决的问题，但是不应该因为平衡难而拒绝。

另外我们现在研发队伍太小，目前我们在几个方面努力：请一些专家做培训，提升水平；建立海外团队，定期指导；寻求外包开发，帮助我们做技术补缺。