靠借来的5万元成就今天伟业(2)

这是王文京率团考察了欧洲的软件业后用友实施的一个重大举措。国际化的过程是艰难的，3年前国际化还是可谈可不谈的事情，但是3年之后王文京看到，用友的国际化战略已经成了必须面对的现实问题。

欧洲和美国是世界管理软件的两大板块，但亚洲至今还没有大型的产品型管理软件公司。所以，王文京认为，在国内用友已经可以和国际同行抗衡，从外部来讲用友参与国际竞争的时机成熟了，现在用友完全有机会发展出以亚洲为基地的产品型大型管理软件公司，用友国际化战略的启动，将改变管理软件的世界版图。

王文京把用友国际化的步子分三步来走，第一步是已经和正在做的，就是在本土增强国际化的能力；第二步是按照印度模式的软件外包业务，日本成立的这家公司就是承接软件外包业务的，他估计，到2005年，用友日本业务中心人员将发展到2500人；第三步是以香港为基地拓展亚太地区业务。

总之，他为用友制定的目标是在2005年成为中国软件外包领域前3强，2010年步入世界软件外包前20强的行列。

“三年后中国ERP市场才会达到高潮”

在我国， ERP管理系统被认为是中国的软件产业最大的机会所在。如今，中国企业应用ERP的热潮已经开始，王文京估计这个热潮会持续5到8年的时间。

在信息全球化程度越来越高的今天，新技术在国家间的传导已经没有时间差别。在国际上，一些应用很成熟的企业管理软件，由于历史包袱的原因，技术上反倒比较陈旧。

国内企业没有这样的历史包袱，可以直接采用最新技术，形成产品上的竞争优势。国内大部分企业信息化建设的基础薄弱，但这有另外一个好处--系统建设时可以直接采用当今最新、最先进的信息科技，跨越过时技术模式，享受最新科技的成果。就像中国的通信服务行业，在固定电话还没有完全普及的情况下，中国人却享受着世界最先进的移动通讯服务。老牌的纽约证交所只是在不久前才废弃了纸面交易单的方式，但中国上海和深圳交易所早就实现了无纸化交易。

王文京认为，中国企业信息化的实现，必须使中国软件产业发展出自有品牌的ERP产品，中国必须选择一条适合自己的ERP道路。他坚信， 3年后中国的ERP市场将达到高潮期。

来源：搜易

(责任编辑：admin)

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