修庆生说他的“2元店”之所以稳定获利，还源于苦心打下了坚实的进货渠道。店里数千种小商品都是修庆生从全国各地的厂家中精心挑选出来的，基于与厂家的稳定合作，一旦新品种上市，修庆生耳里自然有风，而厂商对禀赋诚信的修庆生又采取先发货，后结账，有的货发出两个月也不催款，解决了资金流通难的问题；同时修庆生对连锁加盟客户施以独创政策：不计时间长短，但凡货卖不完，均按原价退
　　还，从而保证了供货的连续、新颖及合理性。在他看来，就商家而言，比拼的不是谁的销售利润高，而是谁进货的价更低，“利润是买进来的，不是卖上去的”。比如，厂家给其他经销商1．8元的货，修庆生只用1．6元就能拿下，而个体超市零售价开到了3元。这样一来“2元店”的优势就不言而喻了。

　　中国企业家看重利润．小商人则看重实惠，对加盟商而言，能赚钱就是最大的实惠。“2元店”深受下岗工人与中小投资者的青睐，紧锣密鼓地拉开了全面复制的帷幕。一些商家也开始模仿“2元店”模式，由高起点高平台催生出一帮自立门户的“土匪”。面对同业竞争，“2元店”如临大敌，修庆生见状，一挥手将其余分店交付他人打理。只留下西市场和东门的两个批发店，即刻投入到“2元店”战略升级中：一方面，修庆生大力扩充小商品种类，加以科学细分。按照消费者的需求和年龄，将“2元店”划分为学生用品专区和百姓生活用品专区，更有针对性地引导市场。另一方面，时下加盟者众多，“2元店”有质量何口碑也只是一种“大众娱乐”，把市场死死拽在自己手中，创立实实在在叫得摸僻着的品牌，保持“修家军”的市场优势至关重要。

　　“为啥不搞电子商务?”修庆生猛拍脯袋，互联网信息纵横交错，不借助它实存是落伍。修庆生注册了“修记2元超市”的网络域名，开通企业网站，聘请专业人员设汁店面标志。加盟商置身互联网之中，不必依托实体店也能开店赚钱。为此，修庆生已存义乌、广州筹建了采购中心，以便向伞H符地供货。

　　自今年7月快速扩张以来，已有300个加盟商正中了修庆生的连环诀，“修记2元超市”仍在运筹帷幄，市场竞争暂未消停。修记宏图大志正在被续写。