【记者】：经过你刚才的分析，也让这位老总有一种新的感受，后来你去了这家知名的家具企业，你在那里呆了三年？

　　  【曾伟建】：呆了四年。

　　   我是有野心的人

　　  【记者】：呆了四年之后，后来选择了离开，好像你说在离开之前的7天才决定自己要开公司，你当时为什么选择离开，是什么样的原因呢？
 
　　  【曾伟建】：应当来说，每个人都会成长，个人的人生目标也会随着成长而改变。主要是负担太重了，这是最主要的原因。因为我在这家公司打工之后，稳定之后，家里全都带到北京来了，我兄弟娶了媳妇，生了孩子，我自己，还有亲戚，表弟这些，有点相关的人都叫过来到北京打工来了。我个人感觉对他们应该负这个责任，在工作期间，有些思想、有些看法，得不到真正的去实施，这也是一方面的原因。但主要的原因还是自己思想在成长，有这个野心。

　　  【记者】：当时七天就决定要开公司，创业自己的新品牌，你为什么这么自信？ 

　　  【曾伟建】：主要是我觉得在北京市场的家具行业，做家具出身的老板还是占少数，我看到其他企业的老板都干得风风火火，对我一个内行人来说，不是很难的事情。再说还挺年轻，有些东西可以现学现卖。这是我的想法，也是我的勇气来源。

　　   我的**次落泪

　　  【记者】：听说创业也不并不是那么顺利的，也经历了几次挫折，给我们讲一讲那些故事？

　　  【曾伟建】：应该来说奥格有今天，我有今天，用一句话来说，前期是多灾多难，大家都知道2003年非典席卷中国，对一个新的企业来说，无疑是一种创伤。在11月份的时候，北京的一场大雪给我工厂的厂房挤压得全部倒塌，几乎是雪上加霜，说实话，当时真有点轻生的念头。你感觉做一个企业，创一份事业确实不容易。这是2003年给我一些挫折。在2004年也给我很大的重伤，公司刚成立不久，人手紧缺，自己的工作压力也特别大。我从打工到开公司，那天大概是11月17号，那天我一辈子忘不了。我在清理现场，厂房没倒之前提前该搬的就搬，塌完之后，工人在收拾残局，我一个人坐在办公室，一坐在办公室的椅子上，眼泪就掉下来，也是我为这个企业**次落泪，我希望它是最后一次。

　　  【记者】：后来怎么挺过来的？

　　  【曾伟建】：后来朋友的援助，给我精神上的支柱和精神上的帮助，让我在这次大难中挺过来。
 
　　  【记者】：我们作为一个新的品牌，您也是一个非常年轻的老总，面对这种激烈的竞争，你会怎么来做我们新的品牌，面对这样的竞争？

　　  【曾伟建】：有一句格言，要做事首先做人。品牌的创立，不单纯是产品的创新，也不单纯是产品的服务，作为一个品牌，它应该要具有产品的生命力，所以说做到一个真正的品牌，不是说那么容易。

　　  【记者】：你说的产品生命力怎么来理解呢？

　　  【曾伟建】：产品的生命力，我个人的感觉从产品的设计开始，一直到客户的使用，这个是一个漫长的时间。所谓它的生命力它应当具备产品的理念，它要有一种理念，假设这个产品设计出来之后，它代表着一种什么，代表着是客户的身份，还是代表着一个企业的实力。这个是挺关键的。但是在这点上，我对产品开发上，始终遵循着以实用、简洁、环保的理念去渗透到我们产品的内在质量。从我们开厂一开始，我们公司做得**个产品就是德国爱家板，采用的是德国爱家环保板材生产家具。从始到现在还是这个定位，虽然我们的品牌是采用了健康板材的品牌，但是我们的环保意识仍然存在。

　　   跑得太快，容易摔跤

　　  【记者】：现在自己来做自己的企业，做自己的品牌，你觉得现在让你头疼的问题是什么？

　　  【曾伟建】：头疼的问题主要是我自己。大家都知道年轻，年轻人有一个好处就是干劲十足，勇于挑战，但是有一个很大的坏处，不知天高地厚，这也是老一辈人给我提的醒，跑得太快，容易摔跤。也是我最头痛的问题。不过我有决心，也有信心，把自己变得更成熟。
　　
　　   很多企业都输在一个“气”字上，赌气、争气，最后变成泄气.

　　  【记者】：这是关于个人的问题，关于做企业方面，现在比较迫切需要解决的问题是什么？

　　  【曾伟建】：就是企业生产与销售的平衡点的问题，因为我这个企业与大家都有共同的毛病就是生产和销售是一体化，设计、生产、销售一体化。在这种综合实力方面，还做不到专业化这对企业的发展势必造成很大的阻碍。比如说你把生产做起来了，这个月能做五百万，可是你的销售有可能只卖了四百万，变成有一百万亏损了。把销售拼命地做，多开店，多开发市场的时候，有可能达到600万，可是你生产能力并没有达到。应该说这个行业永不休止的投资项目，我记得原来老总跟我说句话，你要恨谁，就让他做家具厂，你恨哪个人就让他开家具厂。这个行业**的特点就是不是什么人都能干下来的，它首先必须得具备吃苦耐劳的精神，我们做家具企业的老总不是各个都这么吃苦，但是至少成功者都是这样吃苦，都有同样的心态，具备这样的条件。
 
　　  【记者】：在生产销售方面，你怎么处理好这方面的平衡，有什么好的方式吗？

　　  【曾伟建】：目前还没有想出最好的招，最头疼的问题在我自己身上。你想到什么，想到太多了，你就做得更累了，这是**的问题。现在很多企业都出现了一个问题，都输在一个“气”字上，赌气、争气，最后变成泄气。因为都想我的企业要做到老大，我这边的家具厂就得排到第几，有这么一个排名。

　　  【记者】：盲目地扩大规模。

　　  【曾伟建】：对，这是一个主要的问题。所以它就导致不平衡。这也是现在很多企业都面临的问题。北京的情况会更严重一些，原材料的上涨，家具企业有些在涨价，有些在降价，问题主要原因就是大家不服气，都想卖得好，有的甚至不要利润，恶性竞争。因为材料商就这几家，而且我们国家近期的有色金属价格暴涨。

　　  【记者】：涨幅大概有多少？ 

　　  【曾伟建】：今年原材料金属这块涨价是80%。板材在10%左右的涨幅。相应的市场卖场的厂租费用大概在20%左右，北京的卖场应该在10%的涨幅。所以现在北京的家具企业都在呼吁，也在寻找有没有新的出路。比如说做独立店，为了躲避高租金的环境，都有想法做自己的独立专卖店，或者以批发和 出口的销售渠道，去定位一个企业的发展。(责任编辑：admin)