中国药品零售大王谢子龙(2)_中国青年创业学院

    为了打造百年老店，谢子龙还制订了一个员工激励方案，“光老板一个人赚钱是无法成为百年企业的。”
    据他介绍，激励方案分为三个部分，包括高管、中层负责人及一些中层副职和核心技术岗位的专业
    技术人员，在今年年底前，将获得公司的一定期权；同样是这些人群，在公司上市后，还将获得公司一定的股权，而光是这两部分谢子龙就拿出了自己20%-30%的股权，“两个‘金手铐’能够让中高层员工安心地工作。”第三个方案则是针对普通的员工，通过模拟持股的方式让底层员工也能受益。
   45岁退休不做金钱奴隶
   “我最反感家族企业，老百姓也不会成为一个家族企业。”谢子龙说，**的一个女儿今年14岁，他已经明确告诉女儿不会将企业传给她，“更希望她做科学研究或者别的事情，总之经商就不用考虑了，实在太辛苦。”
    现在谢子龙的主要工作是培养团队和选择合适的职业经理人，“企业已经基本走入了正轨，我也在慢慢地退向二线。”他说，目前已经开始授权给身边的中高层进行日常的经营管理，自己负责的部门则主要集中在战略研究室部和督察审计部。后者类似纪律检查委员会，在各个分公司均有专门的部门执行督察审计工作，并直接向谢子龙负责，“凡是财务、经营等各种违法行为都会被检查处理。”
    谢子龙说，自己正在公司营造一种提携手下的氛围，同时公司还在每个重要岗位储备人才，光花在培训新人的资金已经从2005年的300万上升到2006年的500万，保证公司一定程度的激烈竞争和优胜劣汰。
   “光靠一个人做企业是不现实的，即使你离开了这个世界，老百姓还是得正常运转。”因此，谢子龙计划5年以后退休，“如果保守点，最多10年。”
    对于是否过早退休的疑问，谢子龙笑着说自己只是不愿意做金钱的奴隶；而对于是否放心完全将企业交给接班人，他则表示：“中国不是缺乏有能力的职业经理人，而是老板们往往不舍得放手，不给他们实践的机会。而且我还可以用第三者的眼光来看老百姓的运营，通过股东会来发表意见。”
    谢子龙说他最大的爱好是摄影，这个摄影爱好者曾经为照相器材花费了30多万，甚至为了照相还专门买了一部七八十万的吉普车，但他一个月的电话费才八九百块。不难想象，“退休”后的谢子龙依然能够活得很精彩。(责任编辑：admin)

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