对于自己所服务的这些目标客户群，程海春习惯将他们称之为“波士客”（Bosscool）：即使没有真正固定的办公室，他们仍然是怀揣梦想的中小创业者。事实上，程海春及其517OFFICE也正是随着“波士客”们的成长而壮大的。

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模仿与被模仿的风险

　　在上海锦坤传播公司董事总经理石章强看来，517OFFICE提供的服务还是具有相当诱惑力的。就像求职公寓一样，虽然一个单位价值的收益并不高，但整体的长尾价值和利益却是相当大的。

　　然而，选准了市场和盈利点的517OFFICE仍然有自己的困惑：前有行业大鳄雷格斯，后有“嗅”到市场潜力的追随者。如何保持被模仿却不被超越的市场地位，是517OFFICE必须要面对的问题。在这一问题上，程海春认为，517OFFICE比雷格斯更贴合中国市场。对于517OFFICE所选择的这一细分市场，雷格斯是不屑于“放下身价”进入的;而对于其他的市场追随者来说，517OFFICE已经建立起了较为完善的体系，在专业性的服务方面也是暂时难以被超越的。在他看来，517OFFICE面临的真正困惑，是其内部管理人才的缺乏。

　　而石章强认为，517OFFICE面临的挑战在于：一是如何持续保证低价位和高价值的合理统一？二是办公室对于创业者来说，不仅仅是个办公场所，更是展示公司的品牌形象和文化环境的地方，而这种合租办公室、独立办公席位、虚拟办公室产品的定位，显然是无法凸显公司品牌形象的。三是以政府推动的大学生创业园和第三方力量推动的创意产业园，这两股力量也将是517OFFICE最大的竞争对手。

　　因此，石章强建议，517OFFICE还需要进一步对市场进行细分。锁定那些不太关注办公硬件的中小创业者，或者是那些不太需要办公实体空间的创意型公司，都是不错的选择。