唐骏的离职，除了让新闻机构的敏感神经再次绷紧，还为微软留下了极其宝贵的财富。

　　一个本质性的改变正悄然改变着整个IT业格局：过去是中国想尽办法求着外资、外企进来，现在是外企（包括那些跨国巨头）越来越依靠中国市场，有的甚至仰为他们的经济命脉。这就使得外企要求其在中国的人才架构调整更加本地化。在这个过程中，本地职业经理人的命运显然已经和这种变迁紧密联系在一起了。

　　亲和的微软

　　“咄咄逼人、垄断”是外界人士曾经对微软的评论，而在唐骏任职的时间内，无论从与政府关系还是微软给媒体的印象，垄断而强硬的色彩都减弱了很多。尽管唐骏曾经去过日本和美国等国家留学，但他更乐于称自己是土生土长的中国职业经理人。在唐骏眼里，将西方的先进管理模式、思想和中国本土的历史、文化融合是件非常有意义的事情。

　　唐骏对于中国的人情事故的把握有着独到之处，这表现在他能够很巧妙地处理政府关系上。电子政务是近年来吸引业内眼球的一个领域。唐骏认为，在电子政务运作过程中，有了技术还不够，更需要公关活动使得政府了解你的产品，这两者应是相辅相成的。

　　在国外同行眼里，大厂商对合作伙伴致谢是件很难的事情。毕竟，合作伙伴的很大一部分利润来源于与大厂商的合作。而唐骏却能让合作伙伴感觉到微软对他们的感谢是十分真诚的。他将与合作伙伴的关系比作“唇亡齿寒”的关系。唐骏的亲和在某种程度上改变了微软长久以来在中国市场上的负面形象，也使得微软强硬而垄断的色彩大为减弱，这为微软在国内的战略纵深发展打下了良好的形象基础。

　　解决管理重叠

　　对于外界传言微软大中华区和中国区之间的矛盾时，唐骏表示，矛盾是有的，但远远没有外界所传的那样严重到不可调和、甚至影响微软在中国进一步发展的地步。据了解，微软设立大中国区的初衷，是为了更好的进行中国内地、香港、台湾企业之间的业务往来。微软大中华区的架构是中国区总裁向大中华区总裁汇报，但是与其他跨国公司不同的是，微软的大中华区仅仅负责中国区一个地区的业务。在当时看来，这种区域性的管理方式确实是十分科学、合理的。随着中国经济的发展和中国在全球经济地位的提高，微软开始特别重视中国区的业务发展，更多的精力也投入到了中国区的发展上来。这样，就出现了一个新的问题，如果发展重心放在中国内地上，一定会造成有两个管理者重叠做同样一件事情。那么无论在业务层面上还是在管理层面上都会出现很大的问题。而这显然是微软所不希望看到的。于是，微软做出这种调整也就是情理之中的事情了。

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