在微软此前的一次中国管理架构调整中，微软中国总裁唐骏将不再负责微软中国区的市场、销售、财务及人事等事务，只负责上海微软技术中心和北京技术中心的工作，并直接向微软大中华区CEO陈永正汇报，而同时这两个技术中心的负责人也要向陈永正及微软公司技术负责人汇报。

　　尽管外界对此次调整所带来的影响褒贬不一，但对于像微软这样的企业来说，这种战略性调整至少在组织架构上前进了一大步。实际上，微软在中国的发展历程也是一个不断完善的过程。尽管此前很多外企都希望运用已经十分成熟的运作方式来中国发展，但尝试之后才发现，中国的市场、文化环境和国外相比都有很大的区别。因此，跨国公司在中国的发展过程也是一个不断调整的过程。对微软来说，这种调整早在半年多以前就已经开始了。在微软中国进行的2004财年新业务架构调整中：微软就取消华北区，保留华南和华东两个大区；在所有业务之上设立了“客户及合作伙伴满意度经理”，直接向总裁汇报；组成市场战略部并包含对四大产品线的战略支持部门；组成通用企业及渠道、客户及合作伙伴、顾问咨询及技术支持、开发者、OEM和公共事业六大事业部，并和市场战略部同为平行结构。这样，就使得微软大中华区的地位被极大提升，也使得微软中国下属7个事业群组的高层与总部的联系变得更加紧密。而对微软来说，大规模的本地化调整才刚刚开始。

　　微软中国区总裁的位子在经过了屡次调整后，而今终于尘埃落定。微软授予唐骏“微软中国名誉总裁”的头衔也让唐骏在对等微软一些市场和管理问题上始终保持三缄其口。毕竟，如此高调的“挂靴”方式，在微软全球史无前例，唐骏获得了迄今为止中国职业经理人在外企的最高荣誉。

　　对此，微软公司也表示：“无论是在产品开发和产品服务支持，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，唐骏先生都做出了重要的贡献。我们感谢他所做出的努力，并祝愿他在新的领域里取得成功。”

　　那么，唐骏从微软的离开，是不是微软在大中华区和中国区的管理层架构上的一个分水岭？微软中国在新的管理架构下实施的战略调整是否可以让微软在中国的业务跨越一大步？这种战略布局是否可以让微软在中国的市场份额达到微软总部理想的期望值？这算是唐骏最后留给微软的三大“悬案”了吧。

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