按照行业利润57%计算，年产值13亿元家富富侨创造利润6.84亿元，按上市后40倍PE计算，郭家富家族资产218.88亿元。

　　郭家富的富侨品牌

　　从一个只有四个床位的街边洗脚店，到拥有500多家连锁店的足疗航母，草根渝商郭家富十年磨一剑。

　　1980年代，广州刚刚兴起足浴按摩的时候，还不满20岁的郭家富就在洗脚店里打工，学习掌握了各种按摩手法，在当地小有名气。随着技艺的娴熟和对足浴按摩行业的深入了解，郭家富不再满足于替别人打工，渐渐形成了一个回家乡重庆开办洗脚城的完整计划，得到了父亲和兄弟们的支持。

郭家富

　　于是，郭家的荣、华、富、贵兄弟四人怀揣着打工攒下的3万多元钱，在重庆城郊结合部的九龙坡区毛线沟，租下一间不足60平方米的店铺，只有四个床位。1998年6月16日，一家名叫富侨的洗脚店悄然开张。

　　不赚钱，赚店、赚品牌是郭家富时常挂在嘴边的座右铭。

　　三个月以后，富侨开始有越来越多的回头客。 五个月以后，富侨每天有了上百元的收入，开始实现盈利。

　　一年以后，富侨的第一家分店重庆富侨沙坪坝店开业。同年，富侨泸州店开业。

　　其后半年，泸州店又融资100万元，将店铺扩大到1500平方米。泸州店的成功，成为富侨连锁经营业态的一个样本。富侨很快复制出了内江、北碚、江北、成都、昆明、遵义等10多家分店。

　　此时的富侨已经形成了一定的规模。经过召开家庭会议，郭氏兄弟为避免意见不统的内讧，决意打开家族围墙，各自独立创业。

　　2004年，郭家富辞去了重庆富侨保健服务有限公司总经理的职务，注册重庆家富富侨保健按摩服务有限公司，开始独立创业。他的兄弟们也注册了各自的商标，郭家华的郭式富侨，郭家荣的重庆富侨，郭家贵的家贵富侨也都经营得有声有色。

　　四兄弟唯一没有舍弃的是辛苦建立的富侨品牌，而郭家富独特的连锁经营思路也为家富富侨烙上了鲜明的个人色彩。

　　洗脚洗出标准化

　　品牌修炼时期的郭家富并不急于求成，而自立门户以后，他则调整战略，以快出奇制胜。

　　从2004年郭家富独自执掌家富富侨至今，短短五年时间里已经在全国遍布门店500多家，这样的扩张速度在足浴行业无人匹敌。

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