全国现在共有加盟店460多家，直营店40多家。家富富侨南方地区的负责人钟伟介绍说。

　　郭家富则让加盟店的洗脚也洗出标准化，他的理念是将员工、技术和管理这三个环节连而锁起来，一切交给家富富侨总部来复制标准化。家富富侨提供品牌，经营理念，技术，管理及合作期内正常经营所需员工。

　　家富富侨负责加盟的张先生告诉记者，连锁方需要先期投入的资金有一次性向总部缴纳的综合费60万-80万元，其中包括学员培训费40万-60万元，总部技术指导差旅费10万元，品牌使用费10万元，合作期为五年，到期续签。

　　连锁方还需要承担的是分店的装修费用，大约每平米2000元左右，以1000平方米的标准化场所面积计算，合计为200万。再加上物业出租费、员工工资及包吃包住等费用，连锁方需要先期投入300万左右。

　　加盟店开业3个月后，将交给总店3%-6%的管理费。

　　张先生介绍说，保守估计，一般加盟店的投资回报周期为2年至2年半。据此粗略计算，一家加盟店的年利润将在100万以上。富侨总店每年单管理费一项最少也能收入几千万。

　　郭家富则将家富富侨的盈利模式概括为六种：第一种是直营店的经营收益;第二种是特许经营的管理费;第三种是收取权益金、管理费、人员招聘培训费等服务费;第四种是用品牌、核心技术团队与房产方合股，装修后经营，得到收益;第五种是用股权合资形成的增值房产抵押贷款，获得新的房产，装修经营，滚动发展;第六种是先自己购买房屋，然后再租赁给加盟商投资装修和经营，既收到加盟费、服务费，又收到房屋租金。加上该房产抵押后，又可抵押贷款购房产滚动发展，一举四得。

　　特别是最后三种模式，是麦当劳的成功盈利模式，其收益比例，占了麦当劳全球收益的60%。郭家富强调说。

　　足浴界的黄埔军校

　　在广州打工时，郭家富是店里的挂牌师傅，很多客人点名要郭家富服务，这让他明白了足浴技术是自己企业的第一竞争力。

　　2001年11月，郭氏兄弟在江津工人俱乐部创办了重庆第一所按摩职业学校。他们花重金聘请老中医讲解医学、病理等课程，兄弟四人则手把手教保健按摩课，技术过硬的郭家富还成为学校的总教官。在这所学校里，先后走出了5000多个按摩师，而且每一个人都经过郭家富的指导和考试。

　　沿用这样的模式，郭家富又在各地开办了多所富侨职业技术学校，成为了家富富侨各家门店的人才输出基地。

　　富侨(学校)出来的技师走到哪里都吃香。家富富侨上海东亚店的一位技师小王(化名)自豪说道。

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