经济观察报:那么对一个管理者而言，你觉得最重要的能力应该有哪些？

　　程炳皓:我觉得我们公司没有单纯的管理者，更合适的一个词是领导者。你能感觉到这两者的差别吗？管理的意思是说我管着你们，领导的意思是说我带着你们走。这两个是不一样的。

　　管理者这个词儿更像是以前的那种生产车间，每一个人都在流水线上工作，我作为管理者，要让你们做得快一点，做好，不许调皮捣蛋，不要出问题，提高生产效率，这就是管理者的工作，不需要你有什么新想法。但是，我们这种企业需要的是领导者。它需要有一个方向感，我们现在在这里，我们要往哪里去，应该怎么走，它可以有很多条路，也许目标还比较模糊，还在摸索，也许你走了这条路，发现不对，退回来又走另一条路。反正就是你带着一些人要去那里，我觉得这个就是我们这种企业需要的，它叫领导者。

　　经济观察报:那你要把开心网带去哪里呢？大量机构入驻之后，有人说开心网变成一个新媒体了。

　　程炳皓:我肯定不是你们媒体中人，我不懂媒体是做什么的，开心网也做不了媒体的事。但是我们可能确实跟媒体这个行业发生了关系。打个不恰当的比方，就好像以前你是通过报刊亭卖报纸，后来通过手机发给用户一样。我们就相当于做手机的，不是办报纸的。

　　可能你是媒体的，你只关注到媒体入驻开心网，其实还有大量的公益活动和慈善机构进驻开心网。以前人们想做慈善，但是不知道该怎么做，该去哪里找谁，现在在开心网上就很方便。我以前都不知道竟然有那么多各式各样的慈善机构。所以说开心网就是一个平台，我们还是一个工程师的团队，在做工程师的事。

　　经济观察报:那么作为一个工程师团队的领导者，需要什么素质？

　　程炳皓:这个很复杂。我觉得你至少应该知道大概该往哪儿走，然后根据情况发展不断去修正这个路线。不一定你的业务要最强，但至少应该比较强，在大方向感上要比较好。有了这个方向感，再去建设一个强大的团队，让这个团队的力量发挥作用，一起往那个方向走。

　　经济观察报:方向感就够了吗？所谓智慧、勇气，这些东西呢？

　　程炳皓:我觉得智慧、勇气这些东西，就像孔子讲的，仁者不忧、智者不惑、勇者不惧，这对所有人而言都是非常重要的。这三点我都还不够，都还在努力。